Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Budować, pożyczyć czy kupić?

Budować, pożyczyć czy kupić?

Jak rozwijać swoją organizację?
To jedno z najtrudniejszych pytań w biznesie. Zła odpowiedź może zniszczyć Twoją firmę. Dobra – zapewni sukces!
Ty również możesz zarządzać wzrostem zgodnie z najlepszymi światowymi wzorcami.


Dostępność: Dostępny

Pokaż czas i koszty dostawy

119,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

Nowość wydawnicza Harvard Business Review Polska!

Zapewnij zrównoważony rozwój swojej firmie. Sięgnij po przełomową książkę mistrzów strategii i wykorzystaj model Buduj-Pożyczaj-Kupuj, aby rozbudować portfel projektów wzrostu. Ta książka to bezcenne kompendium praktycznej wiedzy dla właścicieli firm, prezesów, członków zarządów, dyrektorów finansowych i menedżerów.

W biznesie wygrywają tylko te firmy, które stale się rozwijają. Nawet gdy dotykają je trudności, potrafią się im przeciwstawić i przetrwać. Co kryje się za ich sukcesem?
To organizacje, które nie zawężają swojego wzrostu do jednej opcji. Uważnie analizują sytuację rynkową i konfrontują tę wiedzę ze stanem swoich zasobów.

Recenzje

„Capron i Mitchell trafnie przedstawiają dylemat współczesnych liderów biznesu – jak zapewnić firmie trwały długoterminowy wzrost. Proponują atrakcyjny model, dzięki któremu liderzy mogą wybrać najlepszy sposób zniwelowania luk w zasobach i zdolnościach oraz zapewnić organizacji szanse wzrostu”.
Bob McDonald, przewodniczący rady, prezes i dyrektor wykonawczy, Procter & Gamble

 

„Laurence Capron i Will Mitchell napisali wartościową książkę o tym, jak zabezpieczyć zdolności i zasoby niezbędne dla sukcesu organizacji. Budować, pożyczyć czy kupić? Zarządzanie wzrostem firmy w czytelny i praktyczny sposób objaśnia koncepcje, które – dzięki wielu pomocnym listom kontrolnym i modelom – nie są jedynie abstrakcyjnymi pomysłami dla praktykujących menedżerów. Polecam książkę wszystkim, którzy pragną poprawić rentowność swojej organizacji”.
Roger Martin, rektor Rotman School of Management, Uniwersytet w Toronto

 

 „Istnieje wiele publikacji na temat tego, „jakie” kluczowe kompetencje są potrzebne firmie do stworzenia przewagi konkurencyjnej. Budować, pożyczyć czy kupić? Zarządzanie wzrostem firmy zajmuje się natomiast zasadniczym problemem – „jak” te kompetencje pozyskać. To czytelny, praktyczny przewodnik po sztuce podejmowania decyzji o tym, jak pozyskać, integrować zasoby i zarządzać nimi w czasie”.
Peter Johnson, wiceprezes Corporate Strategy, Eli Lilly

 

„Ta drobiazgowa, poparta badaniami analiza jest bezcenną pomocą dla każdego menedżera pragnącego rozwiązać najtrudniejszą zagadkę w obszarze wzrostu: pozwala dokładnie określić, jak i kiedy wykorzystać zasoby i zdolności firmy w celu wykorzystania najlepszych szans”.
Patrick Cescau, były prezes Unilevera

 

„Autorzy książki zmienią twój sposób myślenia o biznesie. Oferują czytelny model, który znacznie upraszcza trudny wybór między akwizycją, aliansem a wzrostem organicznym, i ilustrują go wieloma przykładami firm z całego świata. To lektura obowiązkowa dla menedżerów i specjalistów od rozwoju działalności”.
Prof. dr hab. Kathleen M. Eisenhardt, Uniwersytet Stanforda, współautorka książki Competing on the Edge: Strategy as Structured

Dane szczegółowe
12
Informacje dodatkowe

Informacje dodatkowe

Publish on Lengow N/D

Mogą cię również zainteresować następujące produkty