Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Życie zaczyna się po czterdziestce

Życie zaczyna się po czterdziestce

Elektroniczny dostęp do artykułu, ważny przez 12 miesięcy od daty zakupu.
Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy płatności za zamówienie za pomocą PayU.
Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Artykuł pochodzi z:
HBRP nr 68, październik 2008

Dostępność: Dostępny

24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

Informacje o autorze:
Arie Ruttenberg jest założycielem spółki Club 50, która opracowuje i sprzedaje usługi dla ludzi w wieku średnim, oraz założycielem i byłym prezesem agencji reklamowej McCann Erickson w Izraelu. W 2005 roku założył wspólnie z Carlo Strengerem Life-Take2 Institute, organizację, która zajmuje się prowadzeniem badań i konsultacjami w zakresie zmian w wieku średnim.

Carlo Strenger jest psychoanalitykiem, filozofem i profesorem nadzwyczajnym na wydziale psychologii Tel Aviv University w Izraelu. W 2005 roku założył wspólnie z Arie Ruttenbergiem Life-Take2 Institute, organizację, która zajmuje się prowadzeniem badań i konsultacjami w zakresie zmian w wieku średnim. 

FRAGMENT:
Pora zakasać rękawy – wiek średni to najlepszy i ostatni moment, żeby odkryć swoje prawdziwe ja. W 1965 roku mało znany, 48-letni Kanadyjczyk, psychoanalityk i konsultant biznesowy, Elliott Jaques użył w swoim artykule po raz pierwszy terminu „kryzys wieku średniego”. Pisał, że w tym okresie życia człowiek musi zmierzyć się ze swoimi ograniczeniami, malejącymi możliwościami i własną śmiertelnością. Jednak sam Jaques szedł przez kolejne lata swojego życia, jakby nie dotyczyły go żadne ograniczenia. Przez 38 lat – między publikacją wspomnianego artykułu a śmiercią w wieku 86 lat w 2003 roku – napisał 12 książek, został konsultantem Armii Stanów Zjednoczonych, kościoła anglikańskiego i wielu przedsiębiorstw. Poślubił Kathryn Cason, która została jego żoną i współpracowniczką na ponad 30 lat i z którą założył firmę konsultingową, by rozpowszechniać idee, nad którymi wspólnie pracowali... 

Pełny artykuł zawiera: 34090 znaków

STRESZCZENIE:
Wzrost oczekiwanej długości życia na Zachodzie i fakt, że firmy nie są już w stanie gwarantować pracownikom bezpiecznego zatrudnienia aż do emerytury, oznacza, że wielu ludzi biznesu czekają w wieku średnim liczne zmiany: rozpoczęcie drugiego życia i drugiej kariery. Na początek powinni uwolnić się od dwóch wszechobecnych i przeciwstawnych mitów.

Pierwszy z nich przedstawia wiek średni jako początek końca. Rodzą się wtedy problemy – coraz częściej martwimy się o zdrowie i swoją sytuacją finansową – lecz 65. rok życia nie oznacza ani utraty sił witalnych, ani końca możliwości. W rzeczywistości jest to czas, gdy większość osób na stanowiskach zarządzających osiągnęła wolność płynącą z pogłębionej wiedzy o samych sobie i może korzystać z niespotykanych wcześniej możliwości rozwoju wewnętrznego.

Jednak transformacja w wieku średnim musi mieć realistyczne podstawy. Nie może nią kierować drugi mit, który przedstawia wiek średni jako czas magicznej przemiany. Wbrew temu, co twierdzą liczne poradniki i charyzmatyczni prelegenci, takie cudowne przemiany się nie zdarzają. Na przykład pięćdziesięciolatka z niepełnym wykształceniem muzycznym nie zostanie nagle wziętą pianistką koncertową. Aby transformacja się powiodła, trzeba być otwartym na możliwości, do których przygotowało nas doświadczenie życiowe i zawodowe,
a przy tym mieć realistyczne oczekiwania dotyczące własnych osiągnięć.

Organizacje powinny wspierać pracowników w tym trudnym okresie, nie tylko organizując okazjonalne warsztaty, ale i zapewniając im stałą pomoc trenerów i pokazując możliwości rozwoju zawodowego i osobistego.