Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Zuchwały odwrót. Szansa dla starych technologii

Zuchwały odwrót. Szansa dla starych technologii

Elektroniczny dostęp do artykułu, ważny przez 12 miesięcy od daty zakupu.
Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy płatności za zamówienie za pomocą PayU.
Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Artykuł pochodzi z:
HBRP nr 92, październik 2010

Dostępność: Dostępny

Pokaż czas i koszty dostawy

24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

INFORMACJE O AUTORACH:
Ron Adner
jest profesorem nadzwyczajnym na Wydziale Strategii i Zarządzania Tuck School of Business w Dartmouth College.

Daniel C. Snow
ma stanowisko adiunkta w Zakładzie Technologii i Zarządzania Operacyjnego w Harvard Business School w Bostonie.

FRAGMENT:
Gdy pojawia się nowa technologia, wiele firm o ugruntowanej pozycji na rynku stara się – bez powodzenia – albo ją opanować, albo pokonać. Tymczasem istnieje jeszcze jedno, często lepsze, wyjście. Oto na horyzoncie pojawia się nowa, lepsza technologia, która zagraża podstawom ekonomicznym twojej obecnej działalności. Czy postąpisz tak, jak w powszechnej opinii powinieneś postąpić, to znaczy – czy podejmiesz kroki, by w sposób płynny przestawić się na tę nową technologię? Zdecydowanie zbyt wiele przedsiębiorstw nie potrafi przyznać się przed sobą, że tak naprawdę nie stać ich na dokonanie takiej zmiany – i ponosi klęskę. Oczywiście, niektóre firmy dochodzą do przekonania, że zmiana technologii jest w ich przypadku albo niemożliwa, albo niewskazana, choćby dlatego, że brakuje im ku temu niezbędnych zdolności lub środków finansowych, a czasami dlatego, że – ich zdaniem – nowa technologia nie jest wcale lepsza i można z nią wygrać. Dlatego ze zdwojonym wysiłkiem ulepszają starą technologię i nierzadko udaje im się zwiększyć jej efektywność...

Pełny artykuł zawiera: 22869 znaków

STRESZCZENIE:
Gdy na horyzoncie pojawia się nowa technologia, liderzy rynkowi wychodzą z założenia, że albo uda im się ją z powodzeniem opanować, albo nawet pokonać, ulepszając dotychczas oferowane rozwiązania.
Tymczasem podejmowane przez nich wysiłki często kończą się niepowodzeniem - na przykład z braku niezbędnych zdolności lub środków finansowych albo dlatego, że przewrót technologiczny dokonał
zbyt dużych zmian w funkcjonowaniu branży i zachowaniach konsumentów.
W obliczu nowych technologii nie warto więc tracić głowy ani dać się zaślepić ich blaskiem. Zdaniem autorów artykułu lepszym wyjściem jest „wycofanie się" do wciąż opłacalnych i lepiej chronionych nisz, co może wiązać się z oddaniem wschodzącej technologii głównej części swojego tradycyjnego rynku. Strategia ta może przyjąć postać wycofania się do niszy należącej do tradycyjnego rynku przedsiębiorstwa, w której stara technologia lepiej zaspokaja potrzeby klientów lub przeprowadzki na nowy rynek, na którym stara technologia ze swej natury góruje nad nową.
Realizacja którejkolwiek z tych strategii wiąże się z pewnym ryzykiem i wymaga przeprowadzenia pewnych zmian organizacyjnych, niemniej jest to opcja warta rozważenia. Podmioty, które nie analizują w metodyczny sposób możliwości odwrotu, nierozsądnie pozbawiają się cennej alternatywy strategicznej.