Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Zmieniać po to, by zmieniać

Zmieniać po to, by zmieniać

Elektroniczny dostęp do artykułu, ważny przez 12 miesięcy od daty zakupu.
Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy płatności za zamówienie za pomocą PayU.
Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Artykuł pochodzi z:
HBRP kwiecień 2011, numer 98

Dostępność: Dostępny

24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

INFORMACJE O AUTORZE:
Ranjay Gulati
jest profesorem Harvard Business School i autorem książek:
Silo Busting: Transcending Barriers to Build High-Growth,Customer-Centric Organizations, Harvard Business Review Press, 2008 orazReorganize for Resilience, Harvard Business Review Press, 2010. Od dziesięciu lat doradza kierownictwu General Electric w dziedzinie marketingu i tworzenia strategii.
Phanish Puranam
jest profesorem zwyczajnym London Business School, gdzie pełni funkcję jednego z szefów ośrodka Aditya Birla India Centre.
Freek Vermeulen
jest profesorem nadzwyczajnym London Business School.

FRAGMENT:
Nikt nie kwestionuje faktu, że firmy muszą przeprowadzać reorganizacje, kiedy wymaga tego ich otoczenie biznesowe. Ale pomysł, aby wprowadzać zmiany tylko dla samych zmian, często budzi sceptycyzm. Po co podejmować cały ten trud, jeśli nie jest to konieczne?Tymczasem takie nastawienie jest niebezpieczne. Raz na jakiś czas firma potrzebuje przebudowy niezależnie od krajobrazu konkurencyjnego. Nawet jeśli otoczenie zewnętrzne nie zmienia się w sposób, który wymaga reakcji, trudno to powiedzieć o środowisku wewnętrznym. Dynamika relacji międzyludzkich w środowisku pracy bezustannie ewoluuje i wymaga, by firma nadążała za tymi zmianami...

STRESZCZENIE:
Niektóre firmy unikają restrukturyzacji jak ognia i zwlekają z jej przeprowadzeniem dopóty, dopóki nie zostaną do tego zmuszone. Tymczasem raz na jakiś czas każda firma potrzebuje przebudowy niezależnie od krajobrazu konkurencyjnego. Nawet jeśli otoczenie zewnętrzne nie zmienia się w sposób, który wymaga reakcji, trudno to powiedzieć o środowisku wewnętrznym. Restrukturyzacja zmusza ludzi, by zaczęli tworzyć nowe sieci relacji, dzięki czemu cała firma staje się bardziej kreatywna. Zakłóca też wszystkie formy organizacyjnej rutyny, które zbiorowo paraliżują innowacyjność i adaptacyjność. I wreszcie - restrukturyzacja rozbija przestarzałe układy sił, które mogą po cichu negatywnie oddziaływać na alokowanie zasobów firmy.

PEŁNY ARTYKUŁ ZAWIERA:19051znaków