Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Zmień przeciwników w sprzymierzeńców

Zmień przeciwników w sprzymierzeńców

Elektroniczny dostęp do artykułu, ważny przez 12 miesięcy od daty zakupu.
Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy płatności za zamówienie za pomocą PayU.
Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Artykuł pochodzi z:
HBRP nr 121, marzec 2013

Dostępność: Dostępny

Informacje o sposobie dostarczenia produktu
24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

INFORMACJE O AUTORACH:
Shannon Dunlap
była odpowiedzialna za programy realizowane przez Ośrodek Promocji Przedsiębiorczości wśród Kobiet, utworzony przez Kellogg School of Management.

Brian Uzzi
jest profesorem Kellogg School of Management, uczelni, która wchodzi w skład Northwestern University w Evanston, w stanie Illinois. Prowadzi wykłady z zakresu przywództwa, funkcjonowania organizacji i socjologii.

FRAGMENT:
Trzy kroki, dzięki którym skończysz z wrogą rywalizacją w miejscu pracy.   W 1984 roku John Clendenin objął pierwsze w swojej karierze stanowisko menedżerskie w pionie części zamiennych i materiałów eksploatacyjnych firmy Xerox. Był świeżo po szkole biznesu i bardzo odstawał od reszty pracowników: młody, ciemnoskóry, były żołnierz piechoty morskiej, ubrany w różowe koszule i brązowe garnitury wyróżniał się na tle nowych kolegów odzianych w tradycyjne czarno-szare „mundurki”. „Byłem uderzająco inny” – wspomina. Tymczasem pełnienie nowej roli wymagało kierowania zespołem, w skład którego wchodzili wieloletni pracownicy firmy. Jednym z bezpośrednich podwładnych Johna był Tom Gunning, weteran z dwudziestoletnim stażem w Xeroksie, głęboko przekonany, że powinien objąć to stanowisko zamiast młodego menedżera z zewnątrz, i to bez doświadczenia technicznego...

Pełny artykuł zawiera: 19489 znaków

STRESZCZENIE:
Rywalizacja w środowisku pracy może mieć niszczycielski wpływ na rozwój kariery pojedynczych osób, jak też na wspólny sukces. Wiele prób uzdrowienia takich nieprzyjaznych relacji kończy się niepowodzeniem ze względu na złożoną rolę, jaką emocje i rozum odgrywają w procesie budowania zaufania. Stosując metodę 3R (przekierowanie, odwzajemnienie, racjonalizacja), skuteczny lider może przemienić rywala w sprzymierzeńca, dając początek zdrowej atmosferze w pracy i sprzyjając pojawianiu się świeżych pomysłów w organizacji.