Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Zmiana organizacyjna źródłem zaangażowania pracowników

Zmiana organizacyjna źródłem zaangażowania pracowników

Elektroniczny dostęp do artykułu, ważny przez 12 miesięcy od daty zakupu.
Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy płatności za zamówienie za pomocą PayU.
Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Artykuł pochodzi z:
HBRP nr 129, listopad 2013

Dostępność: Dostępny

Informacje o sposobie dostarczenia produktu
24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

Informacje o autorze:
Paweł Kubisiak jest redaktorem prowadzącym w Harvard Business Review Polska.

Jacek Oleszczuk

FRAGMENT:
Podział dużej międzynarodowej firmy na dwa równorzędne podmioty stanowi wielkie wyzwanie nie tylko na szczeblu globalnym, ale też na poziomie lokalnych struktur organizacji. Właśnie przed takim wyzwaniem stanęło kierownictwo polskiego oddziału firmy AbbVie, gdy wyodrębniano nas ze struktur Abbott Laboratories. W wyniku podziału w portfolio firmy AbbVie znalazły się zaawansowane, innowacyjne leki na receptę oraz dział badań i rozwoju nowoczesnych terapii stosowanych w najbardziej skomplikowanych i poważnych chorobach. (Więcej w ramce Dostawca innowacyjnych produktów leczniczych). Firma AbbVie oficjalnie rozpoczęła działalność 2 stycznia 2013 roku jako niezależna spółka biofarmaceutyczna zatrudniająca ponad 21 tysięcy pracowników w ponad 40 krajach na całym świecie. W Polsce zatrudniamy około 110 osób, z których większość przeszła ze struktur Abbott...

Pełny artykuł zawiera: 18832 znaków

STRESZCZENIE:
Głębokie zmiany zachodzące w przedsiębiorstwach, w tym podział firm czy ich restrukturyzacja, rodzą wśród pracowników naturalne obawy o przyszłość, co objawia się często ucieczką od odpowiedzialności lub spadkiem zaangażowania. Właśnie takie postawy zaczęły pojawiać się w zespole polskiego oddziału firmy biofarmaceutycznej AbbVie podczas wyodrębnienia tego podmiotu ze struktur Abbott Laboratories. By przełamać te niekorzystne tendencje i wzbudzić wśród pracowników jeszcze większe zaangażowanie, zarząd nowego podmiotu zmodyfikował silosową strukturę organizacji, stworzył ponadwydziałowe zespoły odpowiedzialne za poszczególne produkty i odniósł sukces.