Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Zielony łańcuch dostaw

Zielony łańcuch dostaw

Elektroniczny dostęp do artykułu, ważny przez 12 miesięcy od daty zakupu.
Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy płatności za zamówienie za pomocą PayU.
Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Artykuł pochodzi z:
HBRP marzec 2011, numer 97

Dostępność: Dostępny

Pokaż czas i koszty dostawy

24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

INFORMACJE O AUTORZE:
Peter Senge
jest założycielem Society for Organizational Learning, pracownikiem naukowym MIT Sloan School of Management oraz autorem książek Piąta dyscyplina i The Necessary Revolution.

FRAGMENT:
Co musi się stać, by firma poważnie podeszła do takich kwestii, jak zużycie wody i energii oraz produkcja odpadów w obrębie swojego łańcucha dostaw?Ludzie zaczną traktować te kwestie serio, gdy uwierzą w ich strategiczne znaczenie – w to, że będą one kształtować działalność firmy w przyszłości. Staram się używać jak najrzadziej słowa sustainability (zrównoważony rozwój), ponieważ można je rozumieć na tak wiele sposobów; słysząc je, ludzie tracą grunt pod nogami.Aby firma w praktyce mogła rozwiązać te problemy, jej pracownicy muszą być innowacyjni – czyli muszą posiadać wizję zmian oraz umiejętności potrzebne do przeprojektowania produktów, procesów i modeli biznesowych – a ponadto muszą rozumieć kontekst, w jakim działa firma. Ale najważniejsze jest, by umieli wytłumaczyć, dlaczego proekologiczne dążenia firmy są tak istotne.Firma nie dokona postępu w kwestiach ekologicznych, jeśli pracownicy będą prezentować podejście (niestety, popularne na wielu uczelniach biznesowych), że racją bytu firmy jest maksy­ma­li­­zacja zwrotu z zainwestowanego kapitału, a najważniejsze są krótkookresowe wyniki finansowe.Mówi pan o czymś, co dla większości firm oznacza radykalną zmianę perspektywy...

STRESZCZENIE:
Firma nie dokona postępu w kwestiach ekologicznych, jeśli pracownicy będą prezentować podejście, że racją bytu firmy jest maksymalizacja zwrotu z zainwestowanego kapitału, a najważniejsze są krótkookresowe wyniki finansowe - uważa Peter Senge, który w rozmowie ze starszym redaktorem HBR Stevenem Prokeschem podkreśla, że aby czynić postępy w dbałości o środowisko naturalne, przedsiębiorstwa muszą zrozumieć swoją przynależność do większego systemu.

PEŁNY ARTYKUŁ ZAWIERA:/strong>11251znaków