Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Zdolność do adaptacji źródłem nowej przewagi konkurencyjnej

Zdolność do adaptacji źródłem nowej przewagi konkurencyjnej

Elektroniczny dostęp do artykułu, ważny przez 12 miesięcy od daty zakupu.
Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy płatności za zamówienie za pomocą PayU.
Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Artykuł pochodzi z:
HBRP nr 106/107, grudzień-styczeń 2011

Dostępność: Dostępny

Informacje o sposobie dostarczenia produktu
24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

INFORMACJE O AUTORACH:
Mike Deimler
jest partnerem w Boston Consulting Group, globalnej firmie doradczej z siedzibą w stanie Massachusetts.

Martin Reeves
jest partnerem w Boston Consulting Group, globalnej firmie doradczej z siedzibą w stanie Massachusetts.

FRAGMENT:
Globalizacja, nowe technologie i wymóg większej przejrzystości działalności gospodarczej – te trzy czynniki utworzyły mieszankę, która wstrząsnęła światem biznesu, wzbudzając w prezesach wielu firm głęboki niepokój. Wystarczy spojrzeć na liczby. Od 1980 roku poziom fluktuacji (volatility) marż operacyjnych, które od lat pięćdziesiątych ubiegłego wieku pozostawały przeważnie statyczne, wzrósł o ponad 100%, tak samo jak dystans pomiędzy zwycięzcami (firmami z wysoką marżą operacyjną) a przegranymi (firmami, których marża operacyjna jest niska).Jeszcze bardziej niepewne jest przywództwo rynkowe. Odsetek firm, które wypadły z pierwszej trójki w branżowych rankingach, zwiększył się z 2% w 1960 roku do 14% w roku 2008. Co więcej, przywództwo rynkowe staje się coraz bardziej wątpliwym atutem: silna niegdyś korelacja pomiędzy zyskownością i udziałem w rynku jest dziś w niektórych sektorach gospodarki prawie niewidoczna...

Pełny artykuł zawiera: 27898 znaków

STRESZCZENIE:
Tradycyjne podejścia do strategii zakładają, że świat można określić mianem stabilnego i przewidywalnego. Jednak pojawiły się pewne siły, jak globalizacja, nowe technologie, potrzeba większej przejrzystości działalności gospodarczej, które przeobraziły otoczenie biznesowe. W erze podwyższonego ryzyka i wzmożonej niepewności coraz więcej menedżerów poszukuje przewagi konkurencyjnej w zdolnościach organizacji do szybkiej adaptacji. Zamiast osiągać doskonałość w jednym obszarze, firmy muszą pogłębiać kompetencje w wielu nowych dziedzinach. Autorzy artykułu, starsi partnerzy w firmie Boston Consulting Group, opisują cztery zdolności organizacyjne sprzyjające szybkiej adaptacji i wskazują, jak firmy mogą dążyć do ich wypracowania. Te przedsiębiorstwa, które odnoszą sukcesy i dobrze prosperują, umieją odczytywać sygnały zapowiadające zmiany i podejmować stosowne działania.