Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Zdobywanie przewagi konkurencyjnej w trudnych warunkach

Zdobywanie przewagi konkurencyjnej w trudnych warunkach

Elektroniczny dostęp do artykułu, ważny przez 12 miesięcy od daty zakupu.
Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy płatności za zamówienie za pomocą PayU.
Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Artykuł pochodzi z:
HBRP nr 101/102, lipiec-sierpień 2011

Dostępność: Dostępny

Pokaż czas i koszty dostawy

24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

INFORMACJE O AUTORZE:
Bhaskar Chakravorti
jest partnerem w McKinsey & Company i pracownikiem naukowym Legatum Center for Development and Entrepreneurship przy Massachusetts Institute of Technology. Wcześniej był wspólnikiem w firmie doradczej Monitor Group, która specjalizuje się w opracowywaniu globalnych strategii biznesowych. Jest autorem książki
The Slow Pace of Fast Change: Bringing Innovations to the Market in a Connected World, wydanej nakładem Harvard Business School Press w 2003 roku.

FRAGMENT:
Jonathan Bush dostrzegł możliwość radykalnej zmiany sposobu prowadzenia prywatnych gabinetów położniczych i wraz ze swoim wspólnikiem przystąpił do tworzenia spółki medycznej, której celem było wykorzystanie zarówno tradycyjnych, jak i holistycznych metod opieki lekarskiej nad przyszłymi matkami. Aspiracje założycieli firmy były ogromne, a popyt na świadczone przez nich usługi rósł w szybkim tempie. Jednak gdy wskutek zależności od firm ubezpieczeniowych, które nie spieszyły się z płatnościami, firma została bez pieniędzy, względy proceduralne i biurokracja położyły kres wizji Busha. W tym nieudanym przedsięwzięciu Bush zawarł jednak to, co ostatecznie stało się jego prawdziwie nowatorskim pomysłem biznesowym: świadczenie usług informatycznych dla sektora opieki zdrowotnej w celu zaoszczędzenia lekarzom biurokratycznych mąk. Pomysł ten legł u podstaw założenia nowej firmy, athenahealth, która jest dzisiaj warta 189 milionów dolarów. W odróżnieniu od wielu menedżerów, którym instynkt podpowiada, by spuścić z tonu i nie podejmować ryzyka w trudnych czasach, przedsiębiorcy tacy jak Bush odpowiadają na wezwanie do działania, pobrzmiewające w często przytaczanej radzie Machiavellego: „Pod żadnym pozorem nie marnuj szans, jakie oferuje ci zbawienny kryzys”...

STRESZCZENIE:
Jak niektórzy przedsiębiorcy, korporacyjni innowatorzy i inwestorzy przekuwają przeciwności losu w przewagę konkurencyjną? Autor wskazuje na cztery obszary, które ci ludzie nieustannie monitorują.

  1. Przedsiębiorcy zagospodarowują zbędne zasoby, by zaspokajać nowe potrzeby - ten sposób myślenia cechuje Jonathana Busha z firmy athenahealth.
  2. Nawiązują kontakty z nietypowymi partnerami i przełamują stereotypy branżowe - to podejście wykorzystał Iqbal Quadir w przedsięwzięciu Grameenphone w Bangladeszu.
  3. Znajdują drobne rozwiązania dużych problemów, jakim była aplikacja dla smartfona, nosząca nazwę AirStrip OB, wymyślona i zaprojektowana przez Treya Moore'a i Camerona Powella z myślą o lekarzach położnikach, którzy byli cały czas w drodze i potrzebowali narzędzia umożliwiającego im śledzenie w każdym momencie i w każdym miejscu tętna dziecka i częstotliwości skurczów porodowych u jego matki.
  4. Myślą kategorią platform, a nie pojedynczych produktów. W ten sposób Fred Khosravi i Amar Sawhney przewidzieli dla technologii hydrożelowej firmy Incept wiele zastosowań chirurgicznych.

Przedsiębiorcy, którzy przetrwają w „nowej normalności", poszukują sprzecznych z intuicją rozwiązań, będących odpowiedzią na wąskie gardła, ograniczenia i inne trudności, jakie wynikają z niesprzyjających warunków. Autor nazywa ich „nowymi anormalnymi".

PEŁNY ARTYKUŁ ZAWIERA: 26591 znaków