Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Zbiorowa mądrość pracowników

Zbiorowa mądrość pracowników

Elektroniczny dostęp do artykułu, ważny przez 12 miesięcy od daty zakupu.
Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy płatności za zamówienie za pomocą PayU.
Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Artykuł pochodzi z:
HBRP nr 113, lipiec-sierpień 2012


Dostępność: Dostępny

Pokaż czas i koszty dostawy

24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

Informacje o autorze:
Thomas H. Davenport jest profesorem zwyczajnym na wydziale informatyki i zarządzania w Babson College w Wellesley, w stanie Massachusetts.  Kieruje pracami tamtejszych ośrodków badań nad zarządzaniem procesami  i praktyczną wiedzą. Wcześniej był też współpracownikiem w firmie Accenture. Jego książki i artykuły poświęcone przeprojektowaniu procesów biznesowych (reenginering), zarządzaniu wiedzą, zarządzaniu uwagą, produktywności pracowników i konkurowaniu zdolnościami analitycznymi przyczyniły się do popularyzacji tych koncepcji w środowisku biznesowym. Jest autorem m.in.Thinking for a Living, Harvard Business School Press, 2005. Razem z L. Prusakiem i J.H. Wilsonem napisał What’s the Big Idea: Creating and Capitalizaing on the Best Management Thinking, Harvard Business School Press, 2003, a wraz z Jeanne Harris - Competing on Analytics: The New Science of Winning, Harvard Business School Press, 2007. Prowadzi własną stronę internetową: tomdavenport.com. 

FRAGMENT:
Fakty, z którymi mamy ostatnio do czynienia, mogłyby sugerować, że podejmowanie decyzji w świecie biznesu pozostawia wiele do życzenia. Każdy dzień przynosi wiadomości o kolejnym błędzie popełnionym przez liderów organizacji. Informacyjno-rozrywkowy portal dla inwestorów The Motley Fool wprowadził nową rubrykę poświęconą prezesom firm, któranosi nazwę „Największa gafa tygodnia”. Jednocześnie wieści z takich dziedzin nauki, jak behawiorystyka i kognitywistyka, dowodzą, jak bardzo subiektywne i emocjonalnesą nasze decyzje – a kary za błędy decyzyjne stają się coraz surowsze. Dobra wiadomość jest jednak taka, że im częściej stykamy się z ograniczeniami jednostek pod względem poznawczym, tym większą mamy szansę na poprawę kompetencji decyzyjnych w środowisku biznesowym, gdyż ograniczenia te pomagają nam rozprawić się z mitem o samotnym, mądrym przywódcy.Mit ten – który wywodzi się przynajmniej z XIX wieku i z wyznawanej przez Thomasa Carlyle’a idei „heroizmu” – żyje w naszym przekonaniu, że prezes jako jedyny odpowiada za losy organizacji, którą zarządza... 

Pełny artykuł zawiera: 4994 znaków.

STRESZCZENIE:
Fakty, z którymi mamy ostatnio do czynienia, mogłyby sugerować, że podejmowanie decyzji w świecie biznesu pozostawia wiele do życzenia. Każdy dzień przynosi wiadomości o kolejnym błędzie popełnionym przez liderów organizacji. Informacyjno-rozrywkowy portal dla inwestorów The Motley Fool wprowadził nową rubrykę poświęconą prezesom firm, któranosi nazwę „Największa gafa tygodnia”. Jednocześnie wieści z takich dziedzin nauki, jak behawiorystyka i kognitywistyka, dowodzą, jak bardzo subiektywne i emocjonalnesą nasze decyzje – a kary za błędy decyzyjne stają się coraz surowsze. Dobra wiadomość jest jednak taka, że im częściej stykamy się z ograniczeniami jednostek pod względem poznawczym, tym większą mamy szansę na poprawę kompetencji decyzyjnych w środowisku biznesowym, gdyż ograniczenia te pomagają nam rozprawić się z mitem o samotnym, mądrym przywódcy.Mit ten – który wywodzi się przynajmniej z XIX wieku i z wyznawanej przez Thomasa Carlyle’a idei „heroizmu” – żyje w naszym przekonaniu, że prezes jako jedyny odpowiada za losy organizacji, którą zarządza...

Im częściej stykamy się z ograniczeniami jednostek pod względem poznawczym, tym większą mamy szansę na poprawę kompetencji decyzyjnych w środowisku biznesowym.