Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Zawiść w pracy

Zawiść w pracy

Elektroniczny dostęp do artykułu, ważny przez 12 miesięcy od daty zakupu.
Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy płatności za zamówienie za pomocą PayU.
Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Artykuł pochodzi z:
HBRP nr 117, listopad 2012

Dostępność: Dostępny

Pokaż czas i koszty dostawy

24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

INFORMACJE O AUTORACH:
Tanya Menon
Profesor nauk behawioralnych w Booth School of Business na University of Chicago.

Leigh Thompson
Profesor w dziedzinie rozwiązywania sporów i organizacji w Kellogg School of Management na Northwestern University.

FRAGMENT:
Nietrzymana na wodzy uderza w całą organizację, szkodząc także tobie. Wchodząc do nowego biura niedawno awansowanego kolegi, zauważasz zdjęcia jego rodziny w nowym domku letniskowym. Kolega niedbałym ruchem wygładza szyty na miarę garnitur, przy czym rzuca coś o zbliżającym się spotkaniu zarządu i planowanym wystąpieniu w Davos. Z jednej strony chcesz się szczerze cieszyć jego sukcesem. Ale z drugiej – masz nadzieję, że pochłonie go jakaś rozpadlina w Alpach. Zawiść – niepokój towarzyszący nam wówczas, gdy ktoś inny dostanie to, czego pragniemy – jest zjawiskiem powszechnym...

Pełny artykuł zawiera: 19928 znaków

STRESZCZENIE:
Zawiść dopada pracowników na wszystkich szczeblach organizacji niezależnie od panującej sytuacji ekonomicznej. Jednak w czasach kryzysu gospodarczego jej siła narasta. Uczucie to szkodzi zarówno twojej karierze (zaniedbywanie pracy albo sabotowanie własnych wyników), jak i całej organizacji (niszczy relacjemiędzyludzkie i atmosferę w zespole). Aby pokonać zawiść, należy się z nią zmierzyć, czyli uświadomić sobie, co ją wywołuje, nie porównywać się z innymi, tylko docenić własne osiągnięcia. Menedżer, który chce zapanowaćnad zawiścią w zespole, powinien: dzielić się władzą, uważać na to, co mówi, pomnażać dobra, które wywołują zazdrość podwładnych, oraz przydzielać osobom odczuwającym zawiść i ich ofiarom różne strefy wpływów.