Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Zarządzanie zmianą w polskich firmach

Zarządzanie zmianą w polskich firmach

Elektroniczny dostęp do artykułu, ważny przez 12 miesięcy od daty zakupu.
Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy płatności za zamówienie za pomocą PayU.
Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Artykuł pochodzi z:
HBRP nr 106/107, grudzień-styczeń 2011

Dostępność: Dostępny

24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

Informacje o autorze:
Paweł Biarda jest konsultantem zarządzającym Carrywater Consulting.

Łukasz Cieplak jest dyrektorem SAP Business Transformation w Europie Środkowej i Wschodniej

Radosław Drzewiecki jest partnerem zarządzającym w Leanpassion.

Ewa Litmanowicz jest konsultantem w TenStep Polska.

Paweł Motyl jest dyrektorem generalnym ICAN Institute. Wcześniej był menedżerem w polskim oddziale firmy doradczej Hay Group.

Edward Stanoch jest dyrektorem zarządzającym Hewitt Associates w Warszawie. 

FRAGMENT:
Paweł Motyl: Każda organizacja niezależnie od swojej wielkości, branży w której funkcjonuje, czy profilu działalności staje w pewnym momencie przed barierami, które może pokonać tylko dzięki transformacji własnych struktur, procesów i zasobów. Sytuacja makroekonomiczna ostatnich lat i postęp technologiczny sprawiają, że coraz częściej słyszymy o narastającej presji na zmiany. Czy dostrzegają państwo ten trend u swoich klientów?Edward Stanoch: Patrząc z perspektywy 18 lat pracy w branży konsultingowej, muszę się zgodzić, że tempo zmian stale narasta. Wpływają na to powszechnie znane zjawiska, takie jak globalizacja czy ograniczenie barier komunikacyjnych dzięki technologii, a w ostatnich latach także coraz większe wahania najważniejszych wskaźników ekonomicznych. To wszystko zmusza organizacje do przeprowadzania coraz częstszych i coraz trudniejszych do skoordynowania zmian.Ewa Litmanowicz: Nie mam poczucia, żebyśmy działali w zupełnie nowej rzeczywistości, wymuszającej na nas częstszą transformację...

Pełny artykuł zawiera: 27163 znaków.

STRESZCZENIE:
Większość czołowych polskich firm ma już za sobą doświadczenia związane z przekształceniami i transformacją. Ich menedżerowie mają też coraz większą wiedzę na temat zarządzania procesem zmian. Gwałtowna zmienność sytuacji makroekonomicznej, ciągły napływ nowych technologii, rosnąca globalna konkurencja, zmieniające się oczekiwania klientów i warunki rynkowe sprawiają jednak, że presja związana z koniecznością adaptacyjności i coraz skuteczniejszego zarządzania zmianami nie maleje. Do debaty na temat najważniejszych aktualnych wyzwań związanych z zarządzaniem przekształceniami w firmach zaprosiliśmy konsultantów wspierających na co dzień procesy transformacji w czołowych polskich przedsiębiorstwach. Zapytaliśmy także, jak zmienia się dziś rola doradców w tych projektach.