Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Zarządzanie według chińskich reguł

Zarządzanie według chińskich reguł

Elektroniczny dostęp do artykułu, ważny przez 12 miesięcy od daty zakupu.
Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy płatności za zamówienie za pomocą PayU.
Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Artykuł pochodzi z:
HBRP nr 108, luty 2012

Dostępność: Dostępny

Informacje o sposobie dostarczenia produktu
24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

Informacje o autorze:
Lynn S. Paine jest profesorem zarządzania i starszym prodziekanem ds. rozwoju kadry naukowej w Harvard Business School.

FRAGMENT:
„Łatwo o tysięczną armię, ale jakże trudno o generała”. Tak brzmi chińskie przysłowie z epoki panowania dynastii Yuan, które, nie bez kozery, weszło do języka używanego przez prezesów i szefów pionów HR, którzy starają się rozwijać działalność swoich firm w dzisiejszych Chinach. Osiągnięcie wzrostu i rentowności w trzeciej co do wielkości gospodarce świata zależy od jakości przywództwa, ale menedżerowie wyższego szczebla mają w Chinach ciężkie życie. Kipiąca szansami rynkowymi, rozgrzana do czerwoności gospodarka przyciąga obcokrajowców – zarówno tych, którzy są, jak i tych, którzy nie są z pochodzenia Chińczykami – jednak specjaliści w dziedzinie zarządzania kadrami konsekwentnie twierdzą, że Chiny to jedno z najtrudniejszych miejsc pracy dla ekspatów. Brakuje konkretnych danych liczbowych, jednak na podstawie niezadowalających wyników i szybkich powrotów do domu można przyjąć, że menedżerowie obcokrajowcy ponoszą w Chinach porażkę dwukrotnie częściej niż w innych krajach.Według powszechnej opinii, za kłopoty ekspatów odpowiadają: niedopasowanie kulturowe, kwestie rodzinne i niedostateczne wsparcie z centrali – w takiej właśnie kolejności...

Pełny artykuł zawiera: 29228 znaków

STRESZCZENIE:
Chiny to jedno z najtrudniejszych miejsc pracy dla ekspatów. Praktyka pokazuje, że bycie liderem w Chinach wymaga zestawu umiejętności, które wykraczają poza standardowe programy nauczania oraz praktyki biznesowe, a w niektórych przypadkach są z nimi sprzeczne. Dlatego menedżerowie, którzy chcą osiągać dobre wyniki w Chinach, muszą nauczyć się rewidować „na gorąco" konwencjonalne zasady zarządzania i przestrzegać pięciu rad:
▪ dobrze orientuj się w rynku, ale współpracuj z władzami państwowymi;
▪ dostosuj się do warunków lokalnych, ale przestrzegaj standardów światowych;
▪ wynagradzaj za wyniki, ale stwórz miejsce pracy, w którym najważniejsi są ludzie;
▪ obniżaj koszty, ale utrzymuj jakość;
▪ dostrzegaj złożoność, ale jasno określaj priorytety.