Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Zarządzanie talentami: Model na XXI wiek

Zarządzanie talentami: Model na XXI wiek

Elektroniczny dostęp do artykułu, ważny przez 12 miesięcy od daty zakupu.
Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy płatności za zamówienie za pomocą PayU.
Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Artykuł pochodzi z:
HBRP nr 87, maj 2010

Dostępność: Dostępny

Informacje o sposobie dostarczenia produktu
24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

Informacje o autorze:
Peter Cappelli jest profesorem zarządzania i dyrektorem Center for Human Resources w Wharton School na University of Pennsylvania w Filadelfii. Jest autorem wielu artykułów publikowanych w magazynie Harvard Business Review i książki Talent on Demand, wydanej przez Harvard Business School Press w 2008 roku, w której rozwija tezy zaprezentowane w tym artykule. 

FRAGMENT:
Wszystkie metody zarządzania talentami stosowane przez współczesne firmy wymyślono pół wieku temu. Najwyższy czas stworzyć nowy schemat, odpowiadający realiom biznesu XXI wieku. Fiasko metod zarządzania talentami jest źródłem niekończących się kłopotów, wzbudzających niepokój przywódców wielu współczesnych organizacji. Praktyki z tego obszaru stosowane jeszcze za czasów poprzedniego pokolenia menedżerów, zwłaszcza w Stanach Zjednoczonych, na ogół nie przynosiły pożądanych efektów i w konsekwencji korporacje poruszały się ruchem wahadła od nadmiaru do deficytu wykwalifikowanej kadry wyższego szczebla. Kwintesencją zarządzania talentami jest przewidywanie potrzeb kadrowych firmy, a następnie zaspokojenie ich zgodnie z określonym planem. We współczesnych przedsiębiorstwach przeważają dwa krańcowo różne typy reakcji na niedostatek tzw...

Pełny artykuł zawiera: 42767 znaków 

STRESZCZENIE:
Większość przedsiębiorstw nie przygotowuje specjalnych programw przewidywania i zaspokajania potrzeb kadrowych na szczeblach menedżerskich. W razie konieczności szukają odpowiednich kandydatw na rynku zewnętrznym. Pomijając kwestię stale rosnących kosztw rekrutacji zewnętrznej, pozyskanie pracownikw nie jest zadaniem łatwym, ponieważ nadwyżka rynkowa systematycznie się zmniejsza. Rwnie nieskuteczne okazało się stosowanie zakrojonych na szeroką skalę wewnętrznych programw rozwoju talentw.Nadszedł czas na radykalną przebudowę podejścia do zarządzania talentami. Wzorzec takiego modelu już istnieje: udoskonalana przez dziesiątki lat metoda przewidywania i zaspokajania popytu w warunkach niepewności - czyli model zarządzania łańcuchem dostaw. Peter Cappelli, profesor Wharton School, zwraca szczeglną uwagę na cztery fundamentalne zasady nowego modelu zarządzania talentami.Pierwsza mwi o zachowaniu rwnowagi między własną produkcją" a zakupami" talentw na rynku zewnętrznym. Druga - o zmniejszeniu ryzyka i kosztw błędu prognozy wewnętrznego popytu na talenty poprzez kierowanie do programu mniejszych grup pracow-nikw i podział dłuższych programw na mniejsze części. Trzecia zasada dotyczy zwiększania zwrotu z inwestycji w rozwj talentw poprzez zastosowanie nowatorskich metod podziału kosztw pomiędzy pracownika a pracodawcę. Ostatnia mwi o konieczności ochrony inwestycji poprzez tworzenie atrakcyjnych możliwości rozwoju kariery, zachęcających młodych menedżerw do pozostania w firmie. Te cztery zasady są filarami nowego wzorca zarządzania talentami: modelu talent na żądanie", bardziej odpowiedniego dla biznesu XXI wieku.