Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Zarządzanie ryzykiem w nowej rzeczywistości

Zarządzanie ryzykiem w nowej rzeczywistości

Elektroniczny dostęp do artykułu, ważny przez 12 miesięcy od daty zakupu.
Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy płatności za zamówienie za pomocą PayU.
Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Artykuł pochodzi z:
HBRP nr 89-90, lipiec-sierpień 2010

Dostępność: Dostępny

24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

INFORMACJE O AUTORACH:
Michael Hoffmann
jest dyrektorem ds. ryzyka w Koch Industries, zdywersyfikowanym koncernie prywatnym z siedzibą w Wichita, w Kansas, i członkiem zarządu GARP.

Robert S. Kaplan
jest prezesem i przewodniczącym rady nadzorczej Harvard Management Company zarządzanie w Harvard Business School w Bostonie. Jest również współzałożycielem firmy Balanced Scorecard Collaborative i byłym wiceprezesem Goldman Sachs Group. Wspólne publikacje Roberta. S. Kaplana i Davida Nortona na temat strategicznej karty wyników obejmują 6 artykułów zamieszczonych na łamach HBR i 4 książki, w tym
The Execution Premium: Linking Strategy to Operations for Competitive Advantage

Anette Mikes
jest adiunktem w Harvard Business School. Bada ewolucję zarządzania ryzykiem i rolę dyrektora ds. ryzyka.

Robert Simons
jest profesorem zarządzania oraz dyrektorem działu badań w Harvard Business School w Bostonie. Jest autorem książki
Seven Strategy Questions: A Simple Approach for Better Execution, Harvard Business Review Press, 2010.

Peter Tufano
jest profesorem zarządzania finansami w Harvard Business School.

FRAGMENT:
Z Robertem S. Kaplanem, Anette Mikes, Robertem Simonsem, Peterem Tufano i Michaelem Hofmannem o przyszłości zarządzania ryzykiem korporacyjnym (ERM) rozmawia starszy redaktor HBR David Champion. Do jakiego stopnia można było przewidzieć załamanie finansowe z lat 2008– 2009? Czy było to zdarzenie „nie z tej ziemi”, z gatunku „czarnych łabędzi”, czy też raczej– jak w przypadku kolejnego trzęsienia ziemi w Kalifornii– coś, co na pewno się wydarzy, ale nie wiadomo kiedy? Peter Tufano: O wielu elementach tego kryzysu rozmawiano na długo przed jego wystąpieniem. Analitycy poddawali w wątpliwość trwałość i bezpieczeństwo rynku ryzykownych (subprime) kredytów hipotecznych. Makroekonomistów martwił deficyt na rachunku obrotów bieżących Stanów Zjednoczonych. Ja sam przyglądałem się ewidentnie niezrównoważonym wskaźnikom oszczędności gospodarstw domowych i poziomom zadłużenia...

Pełny artykuł zawiera: 34347 znaków

STRESZCZENIE:
Z Robertem S. Kaplanem, Anette Mikes, Rrobertem Simonsem, Peterem Tufano, Michaelem Hofmannem rozmawia starszy redaktor HBR David Champion.
Pięciu ekspertów spotkało się, by porozmawiać o przyszłości zarządzania ryzykiem korporacyjnym (ERM). Rozmówcy poruszyli między innymi następujące kwestie: Do jakiego stopnia można było przewidzieć kryzys finansowy z lat 2008 - 2009? Czy nowe narzędzia analityczne do oceny poziomu ryzyka stworzyły fałszywe poczucie bezpieczeństwa? W jaki sposób wyzwania, przed którymi stoją firmy przemysłowe, różnią się od tych, jakim stawia czoła sektor finansowy? Czy outsourcing to skuteczne narzędzie zarządzania ryzykiem? Czy struktury kapitałowe nie stały się w przypadku wielu podmiotów gospodarczych zbyt wydajne? Co wyróżnia dobrego dyrektora ds. ryzyka?