Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Zarządzanie regulacjami: klucz do sukcesu w regulowanych branżach

Zarządzanie regulacjami: klucz do sukcesu w regulowanych branżach

Elektroniczny dostęp do artykułu, ważny przez 12 miesięcy od daty zakupu.
Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy płatności za zamówienie za pomocą PayU.
Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Dostępność: Dostępny

24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

Ceny oferowanych produktw i usług, realizowane marże oraz decyzje w kwestii ponoszonych inwestycji należą do podstawowych narzędzi zarządzania. Istnieją jednak przedsiębiorstwa, ktre nie mają pełnej samodzielności w tych obszarach, gdyż to urząd regulacyjny, a nie zarząd, ustala dla nich maksymalne pułapy cen, wymagany stopień redukcji kosztw oraz skalę i tempo inwestowania. W takiej sytuacji, zarządy podlegających regulacjom firm (w tym zakładw energetycznych,przedsiębiorstw wodociągw i kanalizacji, przedsiębiorstw energetyki cieplnej, operatorw telekomunikacyjnych) ograniczały swoją aktywność do skrupulatnego wypełniania postanowień regulatora. Dziś taka bierna postawa nie ma już jednak uzasadnienia. Przedsiębiorstwa poddane regulacjom ekonomicznym czeka już wkrtce twarda walka o zysk, związana z liberalizacją branż i częściową prywatyzacją. Zarządom tych firm potrzebne są więc nowe metody walki. Taką metodą jest pokojowy dialog z urzędem regulacyjnym. Z doświadczeń autorw z Andersen Business Consulting wynika, że aby wyjść z niego zwycięsko, firmy, niezależnie od branży, muszą przejść przez sześć etapw procesu zarządzania regulacjami: (1) zrozumieć źrdła powstawania własnych kosztw w firmie, (2) zidentyfikować głwne dźwignie regulacyjne oraz przeanalizować ich wpływ na wartość firmy, (3) zgromadzić argumenty i przykłady spoza firmy, (4) określić swoje cele strategiczne w zakresie regulacji, (5) przygotować strategię komunikacji oraz (6) wdrożyć ją. Skuteczne przejście tych etapw wymaga dodatkowo pewnych zmian organizacyjnych. Nade wszystko jednak sukces w tym obszarze zależy od zaangażowania i zmiany nastawienia najwyższego kierownictwa. Musi ono wiedzieć, że regulator nie zawsze ma rację i być gotowe podważyć jego wyroki, jeśli są dla niego niekorzystne.