Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Zarządzanie przez czyje cele?

Zarządzanie przez czyje cele?

Elektroniczny dostęp do artykułu, ważny przez 12 miesięcy od daty zakupu.
Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy płatności za zamówienie za pomocą PayU.
Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Dostępność: Dostępny

Informacje o sposobie dostarczenia produktu
24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

W artykule tym, pochodzącym z 1970 r., Levinson dzieli się z czytelnikami praktyczną wiedzą na temat motywacji oraz prezentuje niezwykle świeże spojrzenie na wykorzystanie i nadużywanie jednego z najpotężniejszych narzędzi zarządzania dużymi firmami. Autor twierdzi, że aby skutecznie zmotywować ludzi, zarząd musi odpowiedzieć sobie na pytanie: Jak należy realizować zarwno cele indywidualne, jak i cele firmy?. Gdy przypisujemy innym wydumane motywacje i na tej fałszywej podstawie wywieramy na nich presję, popełniamy wielki błąd. Zapominamy o tym, że ludzie pracują po to, aby zaspokoić swoje potrzeby psychiczne. Zaangażowanie musi wypływać z wewnętrznej chęci wsparcia firmy w jej dążeniu do celu. Systemy ewaluacyjne, zgodne z ideą zarządzania przez cele, nie biorą pod uwagę czynnikw emocjonalnych, składających się na powstawanie motywacji. Zamiast tego zmusza się menedżerw do wypełniania nierealnych celw. Przełożeni czują się niezręcznie, oceniając osiągnięcia podwładnych. Większość systemw oceny nie uwzględnia indywidualnych pragnień pracownikw. Menedżerowie zakładają, że owe pragnienia są całkowicie zbieżne z celami firmy, a jeśli tak nie jest, to jednostki powinny się dostosować. Motywacja wewnętrzna może pojawić się, kiedy potrzeby indywidualne wspłgrają z wymogami stawianymi przez firmę. Jednak dobry system zarządzania powinien opierać się na celach pracownikw. Zadaniem menedżera jest zrozumienie potrzeb podwładnego, a następnie przeanalizowanie z jego pomocą, w jakim stopniu firma może je zaspokoić. Cele firmowe nie stymulują pracownikw, jeśli nie są powiązane z ich indywidualnymi aspiracjami. Zarządzający firmą powinni przywiązywać większą wagę do tych obszarw działania, ktre pozostawiają pracownikowi swobodę działania, lecz nie zostały umieszczone w opisie ani na liście celw.