Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Zarządzanie oparte na dowodach

Zarządzanie oparte na dowodach

Elektroniczny dostęp do artykułu, ważny przez 12 miesięcy od daty zakupu.
Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy płatności za zamówienie za pomocą PayU.
Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Artykuł pochodzi z:
HBRP nr 67, wrzesień 2008

Dostępność: Dostępny

Pokaż czas i koszty dostawy

24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

Informacje o autorze:
Jeffrey Pfeffer jest profesorem zachowań organizacyjnych w Graduate School of Business na Stanford University w Kalifornii i współautorem książek The Human Equation: Building Profits by Putting People First (Harvard Business School Press, 1998), The Knowing-Doing Gap: How Smart Companies Turn Knowledge into Action (Harvard Business School Press, 1999) i Hard Facts, Dangerous Half-Truths, and Total Nonsense: Profiting from Evidence-Based Management (Harvard Business School Press, 2006). Niebawem wydawnictwo HarperCollins opublikuje jego najnowszą książkę Power: An Organizational Survival Guide.

Robert I. Sutton jest profesorem nauk o zarządzaniu i technologiach w Stanford School of Engineering i jednym z dyrektorów tamtejszego ośrodka Center for Work, Technology, and Organization. Jest autorem bądź współautorem książek TheKnowing-Doing Gap: How Smart Companies Turn Knowledge into Action (Harvard Business School Press, 1999), Weird Ideas  That Work: 111/2 Practices for Promoting, Managing, and Sustaining Innovation (Free Press, 2002) i Hard Facts, Dangerous Half-Truths, and Total Nonsense: Profiting from Evidence-Based Management(Harvard Business School Press, 2006). 

FRAGMENT:
W ubiegłym dziesięcioleciu środowisko lekarskie zawojowało nowe, śmiałe podejście, którego istotą jest przekonanie, że decyzje dotyczące zdrowia pacjentów powinny opierać się na najnowszej i najlepszej wiedzy o tym, co jest naprawdę skuteczne. Dr David Sackett, najbardziej znany zwolennik medycyny opartej na dowodach (evidence-based medicine), definiuje tę koncepcję jako „sumienne, jawne i uzasadnione posługiwanie się najmocniejszymi z aktualnie dostępnych dowodów przy podejmowaniu decyzji dotyczących leczenia pacjentów”. Sackett, jego koledzy z McMaster University w Ontario w Kanadzie, a także coraz liczniejsza grupa lekarzy identyfikujących się z tym podejściem, zobowiązali się do poszukiwania, rozpowszechniania i – co najważniejsze – praktycznego wykorzystywania wyników właściwie przeprowadzonych i istotnych pod względem klinicznym badań. Jeśli powyższy akapit wywołał uśmiech na twojej twarz – w końcu na czym, jak nie na naukowych dowodach, miałyby się opierać diagnozy medyczne? – to znaczy, że masz niezmiernie naiwne wyobrażenie o tym, jak większość lekarzy uprawia swój fach. Badań naukowych, rzecz jasna, jest pod dostatkiem – każdego roku przeprowadza się tysiące studiów na temat praktyk i środków medycznych. Niestety, lekarze rzadko z nich korzystają... 

Pełny artykuł zawiera: 48528 znaków

STRESZCZENIE:
Menedżerowie, którzy starają się wyleczyć swoje firmy z organizacyjnych schorzeń, najczęściej bazują na przestarzałej wiedzy wyniesionej ze studiów, utrwalonej, ale nigdy nie zweryfikowanej tradycji, prawidłowościach zaobserwowanych w trakcie praktyki zawodowej czy metodach, które akurat udało im się dobrze opanować, albo na informacjach marketingowych płynących od dostawców usług dla biznesu. Tymczasem mogliby nauczyć się kilku rzeczy od lekarzy praktykujących medycynę opartą na dowodach. W ostatnim dziesięcioleciu to podejście de facto zawojowało świat lekarski. Coraz większa liczba lekarzy rezygnuje z polegania na standardowych i niedoskonałych zasobach wiedzy na rzecz wyszukiwania, rozpowszechniania i stosowania wyników badań – prawidłowych pod względem metodologicznym i istotnych pod względem klinicznym. Czas, by menedżerowie zrobili to samo. Zarządzania, tak jak leczenia ludzi, można się nauczyć tylko dzięki praktyce i doświadczeniu. Niemniej menedżerowie (tak jak lekarze) mogą poprawić wyniki swojej pracy, gdy będą niestrudzenie poszukiwać nowych informacji i odkrywczych idei – zarówno we własnej firmie, jak i poza nią – by stale uaktualniać swoje założenia, umiejętności i wiedzę.