Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Zarządzanie a wyniki: fakty i dowody

Zarządzanie a wyniki: fakty i dowody

Elektroniczny dostęp do artykułu, ważny przez 12 miesięcy od daty zakupu.
Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy płatności za zamówienie za pomocą PayU.
Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Artykuł pochodzi z:
HBRP nr 121, marzec 2013

Dostępność: Dostępny

Informacje o sposobie dostarczenia produktu
24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

INFORMACJE O AUTORACH:
Nicholas Bloom
jest profesorem ekonomii na Stanford University.

Raffaella Sadun
jest adiunktem Strategy Unit w Harvard Business School, gdzie prowadzi badania nad ekonomią produktywności, organizacji, praktyk menedżerskich i technologii informacyjnych. Nadal poszukuje doskonałej małej czarnej.

John Van Reenen
jest dyrektorem ośrodka Centre for Economic Performance w London School of Economics and Political Science.

FRAGMENT:
Jak trzy najważniejsze praktyki zarządzania rozwiązują nawet najbardziej skomplikowane globalne problemy. Wydaje się, że dziewięćdziesiąta rocznica powstania magazynu HBR to właściwa chwila, aby zrobić krok wstecz i spytać: czy firma ma większe szanse na sukces, gdy stosuje dobre praktyki zarządzania? Przez dziesięć lat prowadziliśmy badania, aby to ustalić. Może się to wydawać niemądre – czyż oczywista odpowiedź nie brzmi „tak”? Jednak jako ekonomiści z klasycznym wykształceniem uważamy, że wyznawane od dawna założenia należy regularnie sprawdzać, aby się przekonać, czy przetrwały próbę czasu. Co najmniej od momentu, gdy w 1911 roku Frederick Winslow Taylor opublikował The Principles of Scientific Management, przedsiębiorstwa starają się stosować najlepsze uznane praktyki zarządzania. Pojawiły się takie dziedziny naukowe jak teoria złożoności i teoria uzależnień sytuacyjnych (contingency theory) oraz liczne innowacje praktyczne, od zdecentralizowanych budżetów przez przeglądy wyników (performance review) po produkcję odchudzoną (lean manufacturing). Aby więc sformułować hipotezę możliwą do zweryfikowania w naszym projekcie badawczym, zadaliśmy pytanie, czy tysiące objętych nim organizacji przestrzegają trzech praktyk uważanych na ogół za podstawowe elementy dobrego zarządzania: Cele...

Pełny artykuł zawiera: 19371 znaków

STRESZCZENIE:
Troje ekonomistów i autorów artykułu przeprowadziło ciekawe badanie. Trwało dekadę i objęło tysiące organizacji z 20 krajów. Badacze oceniali, jak firmy produkcyjne, a także szkoły i szpitale, przestrzegają trzech podstawowych zasad zarządzania, jakimi są: wyznaczanie celów, ustalanie bodźców motywacyjnych i monitoring wyników.

Odkryli, że ogromna liczba przedsiębiorstw w ogóle nie przestrzega tych zasad, choć ich wdrożenie przynosi imponujące korzyści w postaci poprawy wydajności i długowieczności organizacyjnej, a stosowanie dobrych praktyk zarządzania w poszczególnych organizacjach ma wpływ na wyniki narodów. Na przykład w 14 zakładach tekstylnych w Indiach przeprowadzono program interwencyjny, w efekcie którego zmniejszono o połowę liczbę wybrakowanych wyrobów, zredukowano o 20% stany magazynowe i zwiększono wydajność o 10%. Żadna z tych korzyści nie pojawiła się w grupie kontrolnej.

Dane zebrane przez badaczy na całym świecie sugerują, że w szkołach i szpitalach wdrażanie dobrych praktyk zarządzania przynosi zmiany wolniej niż w fabrykach – ale w końcu i tam stają się one widoczne. Apel o „lepsze praktyki zarządzania” może brzmieć prozaicznie, jednak biorąc pod uwagę możliwe globalne korzyści, nie wolno go lekceważyć.