Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Zarządzaj swoją energią, a nie czasem

Zarządzaj swoją energią, a nie czasem

Elektroniczny dostęp do artykułu, ważny przez 12 miesięcy od daty zakupu.
Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy płatności za zamówienie za pomocą PayU.
Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Artykuł pochodzi z:
HBRP nr 58, grudzień 2007

Dostępność: Dostępny

24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

Informacje o autorze:
Tony Schwartz jest prezesem i dyrektorem zarządzającym The Energy Project. Jest autorem artykułu „The Productivity Paradox: How Sony Pictures Gets More Out of People by Demanding Less", opublikowanego w czerwcu w HBR oraz współautorem artykułu „Zarządzaj swoją energią, a nie czasem”, napisanego wspólnie z Catherine McCarthy i opublikowanego w HBR w 2007 roku. Tony jest także autorem wydanej niedawno książki, The Way We're Working Isn't Working: The Four Forgotten Needs that Energize Great Performance (Free Press, 2010). 

FRAGMENT:
Dzięki postępowi wiedzy na temat zarządzania energią przez człowieka jednostki, zespoły i całe organizacje, wykorzystując kilka prostych zabiegów, mogą znacznie zwiększyć swoją efektywność. Steve Wanner (37 lat) jest cenionym partnerem w firmie Ernst & Young. Ma żonę i czwórkę dzieci. Gdy się poznaliśmy rok temu, pracował po 12 – 14 godzin dziennie i czuł się permanentnie tak wyczerpany, że aktywny udział w życiu rodziny przerastał jego możliwości. To z kolei wywoływało w nim poczucie winy i budziło niezadowolenie z życia. Źle spał, nie ćwiczył, rzadko kiedy odżywiał się zdrowo – zazwyczaj po prostu przegryzał coś szybko na mieście lub zjadał przy biurku zamówioną potrawę... 

Pełny artykuł zawiera: 35351 znaków

STRESZCZENIE:
Gdy wymagania firm rosną, wiele osób dostosowuje się do nich, pracując dłużej. Nieuchronnie prowadzi to do wypalenia, które jest kosztowne i dla organizacji, i dla pracownika. Jednocześnie ludzie często traktują po macoszemu źródło, dzięki któremu są w stanie pracować – własne zasoby energetyczne. Zwiększenie tego zasobu to najlepszy sposób, by pracować szybciej i lepiej.

Czas to zasób wyczerpywalny, ale z energią jest inaczej. Istnieją cztery jej źródła – ciało, emocje, umysł i dusza – i w każdym z tych obszarów można ją zwiększać i odnawiać. Tony Schwartz, założyciel Energy Project, opisuje w swoim artykule, jak wprowadzać „rytuały”, czyli nawyki i zwyczajowe zachowania, które pozwalają na pomnażanie energii w czterech najważniejszych wymiarach.

Nowe, codzienne rytuały przyniosą sukces jednak tylko wtedy, gdy przywódcy i kadra zarządzająca firmy poprą ich wprowadzenie. Gdy to się udaje, rezultaty mogą przejść najśmielsze oczekiwania. Grupa pracowników Banku Wachovia, która wzięła udział w programie zarządzania energią, osiągnęła znacznie lepsze wyniki niż grupa kontrolna, pod względem wielu wskaźników (jak choćby wskaźnik przychodów z kredytów), i odnotowała znaczną poprawę w dziedzinie relacji z klientami, efektywności oraz zadowolenia osobistego. Wnioski z badań zebrane przez nas w wielu innych firmach, takich jak Ernst & Young, Sony czy Deutsche Bank, potwierdziły skuteczność tego podejścia. Gdy organizacje inwestują we wszystkie wymiary życia swoich pracowników, są oni w stanie z entuzjazmem poświęcić pracy całość swojej energii. A na wartości zyskują i firmy, i pracownicy.