Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Zanim podejmiesz ważną decyzję

Zanim podejmiesz ważną decyzję

Elektroniczny dostęp do artykułu, ważny przez 12 miesięcy od daty zakupu.
Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy płatności za zamówienie za pomocą PayU.
Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Artykuł pochodzi z:
HBRP nr 109, marzec 2012

Dostępność: Dostępny

24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

Informacje o autorze:
Daniel Kahneman jest profesorem psychologii Princeton University w New Jersey i profesorem spraw publicznych w Szkole Woodrow Wilsona tego uniwersytetu. Jest laureatem Nagrody Nobla z 2002 roku w dziedzinie ekonomii.

Dan Lovallo jest profesorem zarządzania w University of Western Australia Business School w Perth oraz doradcą firmy McKinsey & Company.

Olivier Sibony jest dyrektorem paryskiego oddziału McKinsey & Company. 

FRAGMENT:
Wyspy nowych popularnych książek spowodował, że wielu menedżerów wyższego szczebla wie już dziś, jak nasze uprzedzenia i skłonności (biases) mogą wypaczać rozumowanie w sprawach biznesowych. Na przykład „błąd konfirmacji” sprawia, że ludzie ignorują dowody podważające ich przyjęte z góry założenia. „Zakotwiczenie” powoduje, że przy podejmowaniu decyzji nadają zbyt duże znaczenie jednej informacji. Natomiast z powodu „niechęci do ponoszenia strat” stają się zbyt ostrożni. Z naszego doświadczenia wynika, niestety, że pomimo większej świadomości skutków tych zjawisk jakość decyzji biznesowych nie poprawiła się w istotny sposób ani na poziomie jednostek ludzkich, ani na poziomie organizacji.Chociaż o błędach w rozumowaniu dyskutuje się dziś wśród menedżerów prawdopodobnie dużo częściej niż w przeszłości, same rozmowy nie wystarczą, aby je wyeliminować...

Pełny artykuł zawiera: 39196 znaków.

STRESZCZENIE:
Kiedy menedżerowie podejmują ważne decyzje strategiczne, zazwyczaj w dużym stopniu polegają na radach swoich zespołów. Osoby rekomendujące określony tryb działania przemyślały go przecież dogłębniej niż menedżer, który nie ma na to dość czasu.

Niestety, w proces decyzyjny osób przedkładających rekomendację wkradają się nieuniknione błędy. Nawet bardzo doświadczeni, kompetentni i pełni dobrych intencji menedżerowie nie są nieomylni. Firmy powinny sobie uświadomić, że kluczem do mądrej strategii nie jest geniusz jednostki, tylko zdyscyplinowany proces decyzyjny. Dlatego muszą tworzyć kulturę sprzyjającą otwartej debacie, w której można skutecznie taki proces przeprowadzić.