Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Zamiast wchłaniać przejęte firmy, traktuj je jak partnerów

Zamiast wchłaniać przejęte firmy, traktuj je jak partnerów

Elektroniczny dostęp do artykułu, ważny przez 12 miesięcy od daty zakupu.
Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy płatności za zamówienie za pomocą PayU.
Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Dostępność: Dostępny

Pokaż czas i koszty dostawy

24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

Większość przejęć kończy się tym, że z dwch organizacji powstaje jedna. Przełamując tę powszechną praktykę, niektre firmy z rynkw wschodzących zachowują tożsamość przejmowanych spłek i pozostawiają im niemal całkowitą autonomię. Zachowują rwnieżna dotychczasowych stanowiskach kadrę menedżerską firmy przejmowanej, w tym prezesa. Nowy właściciel narzuca swoje wartości i tworzy poczucie nowego celu, ale sposb jego osiągnięcia pozostawia w rękach firmy przejmowanej. Takie rozwiązanie z powodzeniem stosują szybko rosnące firmy z państw rozwijających się, m.in.: AV Birla Group, Mahindra Group i Tata Group z Indii, lker Group z Turcji, Neusoft z Chin i AmBev z Brazylii. Niektrym firmom łatwiej przychodzi przyjmowanie podejścia partnerskiego niż innym. Te, ktre wypracowały kulturę opartą na wspłpracy, rozumieją te mechanizmy pełniej niż podmioty hierarchiczne, wyznające nakazowo-kontrolny styl zarządzania. Menedżerowie wyższego szczebla w firmach przejmujących muszą być gotowi osiągać cele poprzez wywieranie wpływu, a nie sterowanie. Cechuje ich wyższa tolerancja wobec niepewności. Duże znaczenie ma rwnież szacunek dla nowych idei, jako że należy dostrzec atuty firmy przejmowaneji opierać się pokusie narzucenia własnego sposobu prowadzenia działalności. Te wyrżniki są zakorzenione w DNA niektrych organizacji, inne muszą je w sobie wykształcić.Podejście partnerskie ma, bez wątpienia, słabości. Jedną z nich jest wolniejsze ujawnianie się korzyści, jakie zwykle kojarzą się nam z mariażem dwch firm. Z badań autorw wynika jednak, że zdaje się sprawdzać lepiej niż tradycyjne metody integracji pofuzyjnej - w długim okresie generuje wartość dla akcjonariuszy.