Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Wyszukiwanie i szkolenie przełomowych innowatorów

Wyszukiwanie i szkolenie przełomowych innowatorów

Elektroniczny dostęp do artykułu, ważny przez 12 miesięcy od daty zakupu.
Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy płatności za zamówienie za pomocą PayU.
Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Artykuł pochodzi z:
HBRP nr 91, wrzesień 2010

Dostępność: Dostępny

24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

INFORMACJE O AUTORACH:
Jeffrey Cohn
jest ekspertem ds. oceny przywództwa i planowania sukcesji w nowojorskiej firmie executive search Spencer Stuart.

Jon R. Katzenbach
jest założycielem i starszym partnerem Katzenbach Partners, firmy zajmującej się doradztwem strategicznym i organizacyjnym; wcześniej był dyrektorem w McKinsey&Company.
Pisał także dla Harvard Business Review. Jego książkaWhy Pride Matters More Than Money: The Power of the World’s Greatest Motivational Forceukazała się w 2003 roku nakładem oficyny Crown Business.

Gus Vlak
jest partnerem w nowojorskiej firmie konsultingowej Katzenbach Partners.

FRAGMENT:
Jeśli przełomowi innowatorzy mają tworzyć kreatywne idee biznesowe, trzeba wcześniej poddać ich surowym testom, a potem mądrze usytuować w strukturze organizacyjnej firmy. „Doniesienia o mojej śmierci są mocno przesadzone”, stwierdził niespodziewanie pełen wigoru Steve Jobs we wrześniu 2008 roku, podczas wystawy, na której firma Apple przedstawiła mnóstwo nowych, innowacyjnych produktów. Cytując Marka Twaina, Jobs chciał uciąć w zarodku spekulacje, jakoby cierpiał na poważne problemy zdrowotne – i wówczas mu się to udało. Ale charyzmatyczny lider nie będzie żył wiecznie, co stawia przed zarządem Apple’a wielkie wyzwanie: jak wyszkolić jego następcę. Kiedy chodzi o innowacje, niewielu współczesnych menedżerów bardziej od Jobsa kojarzy się z rewolucyjnymi zmianami. Za czasów jego prezesury produkty wprowadzane przez Apple’a – komputer Mac, odtwarzacz iPod, oprogramowanie iTunes i multimedialny telefon iPhone 3G – odmieniły nie tylko sposób, w jaki się komunikujemy, ale też w jaki żyjemy...

Pełny artykuł zawiera: 34286 znaków

STRESZCZENIE:
Panuje powszechna zgoda co do tego, że innowacyjność stanowi najważniejszy składnik długofalowego sukcesu firmy. Mało jest jednak naprawdę innowacyjnych ludzi: dysponują oni niezwykłymi umiejętnościami analitycznymi, nigdy nie spoczywają na laurach i potrafią wynajdywać rozwiązania, które mają największe szanse na zdobycie akceptacji zespołu zarządzającego. Są wrażliwi na niuanse towarzyskie i potrafią znaleźć wspólny język w grupie składającej się z przedstawicieli różnych grup interesów. Są zarówno czarujący, jak i przekonujący.

W wykrywaniu potencjalnych innowatorów mogą pomóc odpowiednie procedury zarządzania talentami. Szkolenie przełomowych innowatorów wymaga wsparcia ze strony mentorów i sieci partnerskich. Mentorzy umożliwiają wgląd w motywacje, cele, sposób myślenia i ograniczenia budżetowe menedżerów z wielu ważnych działów. Z kolei sieci partnerskie zapewniają poczucie solidarności i budują niezwykle płodne środowisko wymiany idei, przekazywania informacji oraz dodawania otuchy.

Firmy, które celują w rozwijaniu liderów innowacyjności, często zdejmują innowatorów z generujących przychody stanowisk liniowych i wprowadzają ich w sam środek struktury organizacyjnej, gdzie stają się „ośrodkami innowacyjności". Mają tam łatwiejszy dostęp do wpływowych osób, więcej autonomii i szerszy zakres obowiązków. Podobne praktyki gwarantują, że firma stanie się otwarta na nowe pomysły i gotowa do szybkiej reakcji na innowacje pojawiające się wśród konkurentów z branży.