Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Wyróżnianie się przez upraszczanie

Wyróżnianie się przez upraszczanie

Elektroniczny, roczny dostęp do artykułu.

Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy płatności za zamówienie za pomocą PayU.
Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Artykuł pochodzi z:
Magazyn HBRP nr 153, listopad 2015 Temat numeru: Wdrażanie strategii. Jak omijać pułapki i dotrzeć do celu?

Dostępność: Dostępny

Informacje o sposobie dostarczenia produktu
24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

W 2009 roku Bank Pocztowy stworzył ofertę produktową dopasowaną do potrzeb niezamożnych klientów instytucji finansowych. Rozległa sieć dystrybucji zapewniła bankowi szybki rozwój, plasując go w latach 2010–2012 w ścisłej czołówce instytucji notujących najszybszy wzrost liczby klientów. W 2013 roku bank utracił impet i potrzebował nowej strategii. Regulator wprowadził szereg zmian, które znacząco zwiększyły koszty ponoszone przez banki. Równocześnie nasiliła się konkurencja w segmencie niezamożnych klientów. Dodatkową siłą wymuszającą zmianę strategii był większościowy akcjonariusz Banku Pocztowego. Wszystkie te czynniki skłoniły zarząd do poszukiwania nowych kierunków rozwoju. Recepta na złożone i zmienne otoczenie rynkowe okazała się prostota. „Gdy postawiliśmy sobie za cel stać się najprostszym bankiem na rynku – mówi Szymon Midera, prezes Banku Pocztowego – zajęliśmy się upraszczaniem nie tylko produktów, ale także całej organizacji, na czele z procedurami, procesami i komunikacją”. Strategia upraszczania pozwoliła Bankowi Pocztowemu na powrót na ścieżkę wzrostu. W I półroczu 2015 roku w wielu obszarach osiągnął wyniki powyżej średniej dla sektora bankowego.

Dane szczegółowe
9