Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Wymierne zyski z programu profilaktyki zdrowotnej dla pracowników

Wymierne zyski z programu profilaktyki zdrowotnej dla pracowników

Elektroniczny dostęp do artykułu, ważny przez 12 miesięcy od daty zakupu.
Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy płatności za zamówienie za pomocą PayU.
Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Artykuł pochodzi z:
HBRP nr 115, wrzesień 2012


Dostępność: Dostępny

Pokaż czas i koszty dostawy

24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

Informacje o autorze:
William B. Braun jest menedżerem programu profilaktyki w MD Anderson Cancer Center oraz dyrektorem organizacji non-profit National Wellness Institute i dyrektorem Stowarzyszenia International Association for Worksite Health Promotion

Leonard L. Berry posiada tytuł profesora marketingu Mays Business School. Kieruje tamtejszą katedrą przywództwa.

Ann M. Mirabito jest adiunktem marketingu w Hankamer School of Business na Baylor University. 

FRAGMENT: 
Wysokość zwrotu z inwestycji w programy typu wellness z pewnością cię zaskoczy, a mniej oczywiste dowody korzyści, być może, zainspirują.Od 1995 roku odsetek palaczy wśród pracowników koncernu Johnson & Johnson spadł o ponad dwie trzecie. Liczba osób chorujących na nadciśnienie i unikających aktywności fizycznej także zmalała o ponad połowę. To, oczywiście, wspaniała wiadomość, ale czy powinna mieć znaczenie dla menedżerów? Otóż okazuje się, że wszechstronne, strategicznie zaprojektowane inwestycje w fizyczne, duchowe i społeczne zdrowie pracowników naprawdę się opłacają. Przywódcy J&J szacują, że w ciągu ostatniej dekady programy typu wellness pozwoliły firmie zaoszczędzić na kosztach opieki zdrowotnej łącznie 250 milionów dolarów; w latach 2002–2008 zwrot z każdego wydanego dolara wyniósł 2,71 dolara. Programy prozdrowotne zwykło uważać się za miły dodatek do pensji, a nie za imperatyw strategiczny... 

Pełny artykuł zawiera: 34305 znaków.

STRSZCZENIE:
Pracownicze programy wellness z reguły są postrzegane jako przyjemny prezent od firmy, a nie jako imperatyw strategiczny. Autorzy artykułu przeprowadzili badania, które pokazują, że szeroko zakrojone i dobrze pomyślane programy wellness przynoszą nawet sześciokrotny zwrot z inwestycji.

Najbardziej udane programy wellness opierają się na sześciu filarach: wielopoziomowym przywództwie, strategicznym dopasowaniu do tożsamości i ambicji firmy, szeroko zakrojonym pomyśle dostosowanym do potrzeb i spełniającym standardy jakości, powszechnej dostępności, wewnętrznych i zewnętrznych układach partnerskich oraz skutecznej komunikacji.