Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Wyłaniająca sie teoria produkcji

Wyłaniająca sie teoria produkcji

Elektroniczny dostęp do artykułu, ważny przez 12 miesięcy od daty zakupu.
Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy płatności za zamówienie za pomocą PayU.
Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Artykuł pochodzi z:
HBRP nr 86, kwiecień 2010

Dostępność: Dostępny

24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

Informacje o autorze:
Peter F. Drucker był profesorem nauk społecznych i zarządzania w Peter F. Drucker Graduate School of Management przy Claremont Graduate University w Claremont w Kalifornii. Zajmował tam honorowe stanowisko w katedrze im. Marie Rankin Clarke. Jest autorem ponad dwudziestu artykułów opublikowanych w HBR. 

FRAGMENT:
W ujęciu tradycyjnym fabryka jest postrzegana jako zbiór poszczególnych maszyn i operacji. Współcześnie należy jednak przyjąć, że proces produkcji jest konfiguracją, całością większą niż suma części. To założenie niesie poważne konsekwencje dla menedżerów i przyjmowanych przez nich sposobów zarządzania. Nie umiemy jej jeszcze zbudować. Potrafimy już jednak określić specyfikę „postmodernistycznej” fabryki końca XX wieku. Nie będzie zdominowana przez urządzenia mechaniczne, chociaż znajdzie się w niej dużo maszyn...

Pełny artykuł zawiera: 40618 znaków 

STRESZCZENIE:
Guru zarządzania w artykule z 1990 roku opisuje przyszłościowy (a dla nas już wspłczesny)obraz produkcji - niezdominowanej już przez urządzenia mechaniczne, chociaż pełnej maszyn. Jej istotą ma być koncepcja - połączenie czterech zasad i praktyk, ktre razem tworzą nowe podejście do procesu wytwrczego jako całości większej niż suma części. Uważa jednocześnie, że takie założenie niesie poważne konsekwencje dla menedżerw i przyjmowanych przez nich sposobw zarządzania.Każda z owych czterech teorii jest rozwijana oddzielnie, przez innych ludzi, przyjmujących inny punkt wyjścia i kierujących się innymi priorytetami. Każda ma odrębne cele i sposoby oddziaływania. Statystyczna kontrola jakości (SKJ) zmienia społeczną organizację fabryki. Nowy rachunek kosztw produkcji (manufacturing accounting) pozwala podejmować decyzje dotyczące produkcji, na przykład biznesowe. Flotyllowy" lub modułowy model organizacji procesu produkcyjnego obiecuje połączyć zalety standaryzacji z elastycznością. I wreszcie - podejście systemowe osadza fizyczny proces wytwarzania, to znaczy produkcję, w kontekście ekonomicznych procesw biznesowych, czyli tworzenia wartości.W miarę rozwoju owych czterech koncepcji, według autora, zmienia się sposb naszego myślenia o procesie wytwrczym i zarządzania nim. Dopiero połączenie czterechwymienionych filozofii daje fundamentypod nową teorię.