Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Wykonać i już

Wykonać i już
jeśli nie odchodzę. Dell i Rollins zrozumieli, że muszą na nowo obudzić w firmie jej ducha. W tym celu uruchomili specjalną procedurę badań pracownikw, a opierając się na ich wynikach, opracowali inicjatywę pod nazwą Winning Culture (Kultura wygrywania), ktrej wdrożenie stało się dla nich priorytetem. Określili także tzw. duszę Della, na ktrą złożyły się takie elementy, jak orientacja na klienta, otwartość i bezpośredniość w komunikacji, dobrze pojmowane obywatelstwo świata oraz radość wygrywania. Wkrtce okazało się, że wyzwala ona silne bodźce motywacyjne. Ponadto zwiększyli nacisk na indywidualny rozwj osobowy.

Dostępność: Dostępny

Pokaż czas i koszty dostawy

24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

Sukces firmy Dell, ktra przynosi swoim akcjonariuszom ogromne zyski oraz potrafi wykonać nagły zwrot i w najbardziej odpowiednim momencie wejść na nowy rynek, opiera się nie tylko na słynnym modelu biznesowym firmy. Ważniejsze jest to, że ma ona w genach stawianie pracownikom dużych wymagań i konsekwentne egzekwowanie realizacji wyznaczonych zadań. Jak mwi w rozmowie z HBR Michael Dell: Nie tolerujemy przedsięwzięć, na ktrych się nie zarabia. Wielokrotnie słyszeliśmy dziesiątki tłumaczeń, dlaczego gdzieś tam nie ma zyskw, ale wszystkie one brzmiały jak: nie mam zadania, bo zapomniałem zeszytu. Po prostu nie przyjmujemy tego typu wymwek. Jednak planując podwojenie przychodw ze sprzedaży w ciągu najbliższych pięciu lat, przedsiębiorstwo musiało dostosować swoją, nastawioną na wyniki, kulturę organizacyjną do nowych wymagań. Michael Dell i prezes Kevin Rollins zdali sobie nagle sprawę, że firma stoi w obliczu kryzysu. Rollins wspomina: Mieliśmy do czynienia ze znaczną grupą pracownikw, ktrzy wzbogacili się dzięki opcjom na akcje, a nie da się budować wielkiego przedsiębiorstwa, opierając się na ludziach, ktrzy grożą: Jeśli dobrze mi zapłacicie zostanę