Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

O innowacjach

O innowacjach

Prowadzisz firmę, czy innowacyjną firmę?
Jeśli Twoje produkty sprzedają się same i praktycznie nie masz konkurencji – nie musisz czytać tej książki.
To lektura tylko dla tych menedżerów i przedsiębiorców, którzy chcą uwolnić źródła innowacji drzemiące w ich firmach i nauczyć się przełomowego myślenia o biznesie.

Dostępność: Brak w magazynie

Pokaż czas i koszty dostawy

Opis

Szczegóły

10 tekstów światowych autorytetów zarządzania innowacją!
Pozycja typu must have (and read immediately, of course!) w bibliotece każdego, kto poważnie podchodzi do zarządzania firmą.

Nie oszukujmy się: w środowisku biznesowym rzadko spotyka się prawdziwych odkrywców. Jak już tacy się pojawiają, miewają problemy, by do wdrożenia innowacji przekonać współczłonków zarządu lub właścicieli firm, w których pracują, bo samo słowo „innowacja” wzbudza w decydentach reakcję alergiczną. Tymczasem, jak przekonują autorzy tekstów O innowacjach, wykorzystując przykłady różnych firm z całego świata, „oddolną transformację może przejść każda korporacja, jeśli tylko zechce. Nawet jeżeli działa w niewielkiej skali i w całkiem prozaicznej branży”.  

Jeśli zatem naprawdę chcesz:

  • wdrażać innowacje, które zadecydują o Twojej przewadze konkurencyjnej,
  • poznać czynniki przesądzające o sukcesie nowych produktów,
  • zdobywać przebojem kolejne rynki,

koniecznie sięgnij po 10 idei Harvard Business Review!

Wybierz sukces. Czytaj O innowacjach.

 FRAGMENT:
"Powszechnie wiadomo, że aby wykonać pewne zadania, ludzie „wynajmują” różne produkty i usługi. Na tej właśnie zasadzie pracownicy biurowi tworzą dokumenty, korzystając z edytorów tekstu i nagrywają notatki ze spotkań na cyfrowe dyktafony. (…)
Oczywiste, prawda? Niewiele firm poszukujących pomysłów na innowacje przyjmuje jednak tego typu „zadaniową” optykę. Najczęściej dane z przeprowadzonych z klientami wywiadów przeczesuje się na oślep, mając nadzieję natrafić na obiecujący trop. Czasem nawet takie chaotyczne poszukiwania przynoszą interesujące rezultaty, rzadko jednak pozwalają odkryć prawdziwe przełomowe pomysły czy otwierają przed firmą cały wachlarz szans na dalszy pomyślny rozwój.
Aby zmienić ten stan rzeczy, opracowaliśmy prosty, lecz skuteczny system, dzięki któremu firma może łatwiej trafić na trop nowych źródeł innowacji, by potem włączyć je do oferty. W metodzie tej chodzi o rozbicie stojącego przed klientem zadania na cząstkowe czynności i uzyskanie w ten sposób swoistej „mapy” wykonywanej pracy. Dzięki dekonstrukcji tego procesu – od jego rozpoczęcia po zakończenie – firma zyskuje pełny ogląd zadań stojących przed klientem. Jest więc w stanie wyłapać wszystkie momenty, w których może on potrzebować (lub wręcz oczekiwać) pomocy w postaci produktu lub usługi. Ich potencjalny dostawca, spoglądając na tę mapę, dostrzeże ponadto niedostatki rozwiązań stosowanych obecnie. Dodatkowo przedstawienie zadania w formie mapy pozwala dostrzec kryteria i mierniki, którymi posługują się klienci przy ocenie zaawansowania stopnia wykonania zadania i klasyfikacji pożądanych rezultatów (opis tych mierników i sposoby gromadzenia informacji od klienta zostały omówione w artykule Anthony'ego Ulwicka Głos klienta w procesie innowacji produktu. Ważny! Ale jak i czego słuchać?, "HBRP", maj 2004).
Mapa zadania to nie to samo co mapa procesu, gdyż chodzi w niej o ustalenie, co klient stara się wykonać na każdym etapie pracy, a nie – co wykonuje na nim obecnie. Na przykład, gdy anestezjolog podczas operacji spogląda na monitor urządzenia, czynność ta jest tylko środkiem prowadzącym do pewnego celu. Celem tym – czyli zadaniem, które anestezjolog stara się wykonać – jest wykrycie ewentualnych zmian w parametrach życiowych pacjenta. Dostawca dysponujący mapą wszystkich kroków, które jego klient wykonuje podczas realizacji danego przedsięwzięcia, widzi, na jakim etapie może zaoferować wykonawcy nowatorskie rozwiązania – a tym samym zyskuje nowe sposoby na wyróżnienie swojej oferty spośród propozycji konkurentów."

Recenzje

" Bardzo często innowację utożsamia się z kreatywnością. W rzeczywistości menedżerowie potrzebują znacznie więcej, aby osiągnąć na tym polu sukces. Większość innowacyjnych rozwiązań pochodzi ze świadomego, nieustannego zgłębiania możliwości, czy to w obrębie firmy, własnej branży czy otoczenia biznesowego. Pomocą w tych poszukiwaniach jest bez wątpienia publikacja O innowacjach. Serdecznie polecam!".
Krzysztof Sobieszczek, dyrektor strategiczny ZenithOptimedia Group

 

"Potrzeba innowacji staje się coraz pilniejsza. Innowacja to nowość, a to, co nowe, zawsze jest ryzykowne. Dlatego innowacja wymaga odwagi – znalezienia się w mniejszości pośród „bezpiecznie myślącej” większości. Twórcza kombinacja tego, co znane, wyjście poza rutynę lub zmiana sprawdzonego podejścia – wszystko to zwiększa szanse na znalezienie przełomowej idei. 10 idei HBR to dobry stymulant myślenia o strategicznej innowacji – poszerza perspektywy i uświadamia ograniczenia".
Marek Staniszewski, Chief Strategy Officer Havas Worldwide Warsaw, prezes Fundacji Homo Inquietus