Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Wybór strategii wprowadzania zmian

Wybór strategii wprowadzania zmian

Elektroniczny dostęp do artykułu, ważny przez 12 miesięcy od daty zakupu.
Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy płatności za zamówienie za pomocą PayU.
Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Artykuł pochodzi z:
HBRP nr 65/66, lipiec-sierpień 2008

Dostępność: Dostępny

Pokaż czas i koszty dostawy

24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

Informacje o autorze:
John P. Kotter jest emerytowanym profesorem w dziedzinie przywództwa w Harvard  Business School i autorem publikacji A Sense of Urgency (Harvard Business Press, 2008), The General Managers (Free Press, 1986), The Leadership Factor (Free Press, 1988), The Force for Change: How Leadership Differs from Management (Free Press, 1990), The New Rules: How to Succeed in Today’s Post-Corporate World (New York: Free Press, 1995),Corporate Culture and Performance, wspólnie z Jamesem L. Heskettem (New York: Free Press, 1992). Jest także założycielem firmy Kotter International, której misją jest promowanie i propagowanie idei przywództwa transformacyjnego.

Leonard A. Schlesinger jest 12. prezesem Babson College w Babson Park w stanie Massachusetts. 

FRAGMENT:
Wiele rzeczy na świecie uległo radykalnym zmianom od publikacji tego artykułu w 1979 roku. Poza jednym – jak świat długi i szeroki, firmom potrzebna jest zmiana strategii działania. Kotter i Schlesinger przedstawili praktyczny, sprawdzony sposób myślenia o zarządzaniu w obliczu zmian. „Nie ma rzeczy trudniejszej do przeprowadzenia, ani wątpliwszej co do wyniku, ani niebezpieczniejszej w kierowaniu, jak wprowadzanie nowego porządku rzeczy”1. W 1973 roku The Conference Board poprosiło 13 wybitnych osób uznanych za autorytety, by spróbowały odgadnąć, jakie zagadnienia i problemy z dziedziny zarządzania wyłonią się w ciągu następnych 20 lat. Do najczęściej przewijających się wątków należała troska o zdolność firm do reagowania na zmiany zachodzące w ich otoczeniu... 

Pełny artykuł zawiera: 38960 znaków

STRESZCZENIE:
Świat biznesu zmienia się w coraz bardziej zawrotnym tempie. Nowe regulacje rządowe, nowe produkty, ciągły wzrost, coraz silniejsza konkurencja, rozwój technologiczny i zmiany na rynku pracy sprawiają, że organizacje zmuszone są do regularnego wprowadzania przynajmniej umiarkowanych przeobrażeń. Te poważniejsze z reguły nie cieszą się aprobatą pracowników. O wiele częściej wiążą się z nimi przeciągające się transakcje, spadek morale, zawirowania emocjonalne i konieczność poświęcenia cennego czasu menedżerów.Kotter i Schlesinger starają się wprowadzić nieco porządku do tego chaosu. Określają cztery podstawowe przyczyny, dla których ludzie przeciwstawiają się zmianom, i proponują szereg różnych metod pokonywania tego oporu.

Zdaniem autorów menedżerowie powinni dostrzec najpowszechniej spotykane przyczyny oporu: obawę przed utratą czegoś cennego, brak zrozumienia istoty zmiany i jej implikacji, przekonanie, że zmiana nie ma sensu z punktu widzenia organizacji i niską tolerancję na zmiany.

Po określeniu, z którą formą oporu mają do czynienia, menedżerowie mogą zdecydować się na zastosowanie jednej z technik pokonywania go. Są to: edukacja i komunikacja, uczestnictwo i zaangażowanie, pomoc i wsparcie, negocjacje i umowa, manipulacja i dokooptowanie oraz jawny i ukryty przymus. Udana zmiana organizacyjna cechuje się zręcznym wykorzystaniem kilku z tych metod, z pełną świadomością ich zalet i ograniczeń oraz po dokonaniu realistycznej oceny sytuacji. Ponadto udane wybory strategiczne dotyczące zmian wyróżnia spójność wewnętrzna i zgodność z przynajmniej kilkoma podstawowymi zmiennymi sytuacyjnymi.