Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Wspaniały, powtarzalny model biznesowy

Wspaniały, powtarzalny model biznesowy

Elektroniczny dostęp do artykułu, ważny przez 12 miesięcy od daty zakupu.
Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy płatności za zamówienie za pomocą PayU.
Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Artykuł pochodzi z:
HBRP nr 113, lipiec-sierpień 2012

Dostępność: Dostępny

Informacje o sposobie dostarczenia produktu
24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

Informacje o autorze:
James Allen jest dyrektorem londyńskiego oddziału firmy Bain & Company; wraz z Chrisem Zookiem kieruje realizacją globalnej strategii firmy. Artykuł Strategie ekspansji, czyli jak skutecznie wykraczać poza ramy obecnego biznesu prezentuje tezy zawarte w książce Zooka i Allena pt. Beyond the Core, która ukazała się w 2004 roku nakładem Harvard Business School Press.

Chris Zook jest autorem książki Unstoppable: Finding Hidden Assets to Renew the Core and Fuel Profitable Growth i współautorem (obok J. Allena) Beyond the Core (Harvard Business School Press, 2004). W firmie konsultingowej Bain & Company odpowiada za doradztwo w zakresie globalnej strategii. Pracuje w Amsterdamie.   

FRAGMENT:
WYRÓŻNIANIE SIĘ JEST SEDNEM STRATEGII, podstawowymźródłem przewagi konkurencyjnej. Twoja firma zarabia pieniądze nie tylko dlatego, że wykonuje wartościową pracę, ale również dlatego, że odróżnia się od swoich konkurentów w sposób, który pozwalajej lepiej i z większym zyskiem obsługiwać kluczowych klientów.Im firma mocniej się wyróżnia, tym większa jest jej przewaga konkurencyjna. Przyjrzyjmy się dla przykładu firmie Tetra Pak, która w 2010 roku sprzedała ponad 150 miliardów sztuk opakowań na 170 rynkach całego świata. Kartonowe opakowania firmy wydłużają okres przydatności produktów do spożycia i eliminują potrzebę mrożenia ich. Zaś ich kształty – sześciany lub piramidy – umożliwiają bardziej efektywny załadunek ciężarówek i efektywne rozplanowanie miejsca na półkach sklepowych niż w przypadku większości puszek i butelek... 

Pełny artykuł zawiera: 27240 znaków.

STRESZCZENIE:
Im firma mocniej się wyróżnia, tym większa jest jej przewaga konkurencyjna. Jednak wyróżniki znikają wraz z upływem czasu: generowany przez nie rozwój prowadzi do złożoności, a złożone firmy zazwyczaj zapominają, w czym są dobre. Często próbują szybko i dramatycznie wymyślić od nowa całe modele biznesowe.

Zdaniem autorów takie postępowanie rzadko kiedy jest słuszne. Dobre firmy rozwijają się dzięki temu, że powielają swoje najważniejsze wyróżniki w nowych kontekstach i przekształcają źródła odrębności w procedury, zachowania i systemy działań, które wszyscy pracownicy potrafią zrozumieć i powielać. Wyraźne wyróżnianie się zapewnia trwałe zyski tylko wtedy, gdy znajduje wsparcie w prostych, niepodważalnych zasadach i w prężnych systemach uczenia się, dzięki którym usprawnianie działań w skali całej firmy odbywa się nieustannie.