Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Wsłuchaj się w swoich partnerów, by określić miejsce firmy w sieci łańcuchów dostaw

Wsłuchaj się w swoich partnerów, by określić miejsce firmy w sieci łańcuchów dostaw

Artykuł pochodzi z HBRP nr 24, luty 2005

Dostępność: Dostępny

24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

Informacje o autorze:
Łukasz Świerżewski jest zastępcą redaktora naczelnego Harvard Business Review Polska. 

FRAGMENT:
Szans, jakie daje świadome i efektywne zarządzanie łańcuchem dostaw, nie można wykorzystać bez włączenia tej tematyki do ogólnej strategii firmy. To ona musi precyzyjnie określać miejsce spółki na rynku. Każda firma nie tylko tworzy łańcuch dostaw swojego produktu, ale też uczestniczy w łańcuchach wszystkich swoich partnerów biznesowych. Tylko rozumienie tej podwójnej roli i dostosowanie do niej własnej strategii pozwala stworzyć spójną wizję obecności firmy w sieci łańcuchów składającej się na globalny rynek. Doskonałe ogniwo łańcucha Potrzebę idealnego wpasowania się w szerszy łańcuch dostaw dobrze zrozumieli menedżerowie Antalis Poland, dystrybutora papieru, posiadającego 25% udziałów w polskim rynku. Wyzwaniem, przed którym stoi ta firma, jest ciągłe skracanie się łańcucha, rozciągającego się pomiędzy producentem celulozy a drukarzem czekającym na gotowy papier... 

Pełny artykuł zawiera: 13099 znaków

STRESZCZENIE:
Cel, jakim jest bycie doskonałym ogniwem w sieci łańcuchów dostaw większych międzynarodowych partnerów, musi się znaleźć na pierwszym miejscu w ogólnej strategii firmy.