Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Wojna manewrowa. Czy współczesna strategia wojskowa może prowadzić do zwycięstwa w biznesie?

Wojna manewrowa. Czy współczesna strategia wojskowa może prowadzić do zwycięstwa w biznesie?

Artykuł pochodzi z: HBRP nr 4, czerwiec 2003

Dostępność: Dostępny

Informacje o sposobie dostarczenia produktu
24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

Informacje o autorze:
Eric K. Clemons jest profesorem zarządzania operacyjnego i zarządzania informacją w University of Pennsylvania w Filadelfii.

Jason A. Santamaria jest analitykiem gospodarczym w biurze firmy McKinsey w Houston w Teksasie. Wcześniej był wspólnikiem w firmie Morgan Stanley w Nowym Jorku. W latach 1994–1998 pełnił służbę w Korpusie Piechoty Morskiej na stanowisku oficera artylerii.

FRAGMENT:
W ostatnich latach biznes przeszedł wielką transformację. Sztuka wojenna także. Każdy menedżer wie z własnego doświadczenia, jak trudne są wyzwania stojące przed biznesem dwudziestego pierwszego wieku: gwałtowne i destrukcyjne zmiany, szybko przemijające szanse, niepełna informacja oraz ogólne poczucie niepewności i chaosu. Także dowódcom wojskowym dziś – w czasach elektronicznie sterowanego uzbrojenia, niewyraźnie przebiegającej linii frontu i niewidocznego wroga – coraz trudniej jest sprostać wyzwaniom pola bitwy. Strategia wojskowa, podobnie jak strategia biznesowa, musiała ewoluować, aby sprostać wymaganiom stawianym przez zmieniające się otoczenie. Wywołało to wzmożone zainteresowanie koncepcją prowadzenia walki, określaną jako wojna manewrowa...

Pełny artykuł zawiera: 45971 znaków

STRESZCZENIE:
W ostatnich latach biznes przeszedł wielką transformację. Sztuka wojenna także. Każdy dyrektor wie z własnego doświadczenia, jak trudne są wyzwania stojące przed biznesem dwudziestego pierwszego wieku. Także dowódcom wojskowym dziś – w czasach elektronicznie sterowanego uzbrojenia, niewyraźnie przebiegającej linii frontu i niewidocznego wroga – coraz trudniej jest sprostać wyzwaniom pola bitwy.

Wprezentowanym artykule Eric Clemons i Jason Santamaria wyjaśniają koncepcję tzw. wojny manewrowej – filozofii walki dobrze pasującej do dzisiejszych, niepewnych warunków działań wojennych – i rozważają możliwości jej zastosowania w biznesie. Wojna manewrowa nie polega na dążeniu do fizycznego zniszczenia przeciwnika, ale na uczynieniu go niezdolnym do prowadzenia zorganizowanej i skutecznej walki.

Autorzy wyróżniają siedem zasadniczych elementów wojny manewrowej: atakowanie słabych punktów przeciwnika, śmiałość, zaskoczenie, koncentrację, decentralizację podejmowania decyzji, szybkie tempo działań i łączenie rodzajów wojsk. Każdy z nich jest następnie ilustrowany przykładami militarnymi i biznesowymi.

Choć używanie wojennych metafor do porównań z biznesem często wydaje się powierzchowne, autorzy uważają, że koncepcja wojny manewrowej może stanowić analogię dla strategii biznesu, a to dlatego, że warunki prowadzenia wojny w wielu punktach przypominają te, z którymi mają do czynienia dzisiejsi menedżerowie.
Co więcej, podejście to – kładąc nacisk na obezwładnienie, a nie wyeliminowanie rywala oraz koncentrując się na jego słabościach i doprowadzeniu go do stanu, w którym nie będzie mógł trzeźwo analizować sytuacji – może pomóc firmie w osiągnięciu wyraźnej przewagi konkurencyjnej przy minimalnym zaangażowaniu posiadanych zasobów.