Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Właściwe mierniki sukcesu

Właściwe mierniki sukcesu

Elektroniczny dostęp do artykułu, ważny przez 12 miesięcy od daty zakupu.
Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy płatności za zamówienie za pomocą PayU.
Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Artykuł pochodzi z:
Magazyn HBRP nr 134, kwiecień 2014

Dostępność: Dostępny

Informacje o sposobie dostarczenia produktu
24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

Informacje o autorze:
Michael J. Mauboussin jest głównym strategiem ds. inwestycji w Legg Mason Capital Management w Baltimore. Wykłada również jako adiunkt w Columbia Business School w Nowym Jorku i jest autorem More than You K know: Finding Financial Wisdom in Unconventional Places (Columbia University Press, 2006).

FRAGMENT:
Większość firm ocenia swoje wyniki, korzystając z nieodpowiednich mierników. Zadbaj o to, by twoja firma postępowała inaczej. Mniej więcej 12 lat temu, gdy pracowałem dla dużej instytucji finansowej, jeden z menedżerów wyższego szczebla poprosił, abym podjął się realizacji pewnego projektu. Przedsięwzięcie to miało pomóc lepiej poznać źródła naszej zyskowności. Pracowałem w pionie inwestycji kapitałowych, który czerpał zyski z opłat za usługi świadczone menedżerom inwestycyjnym i z prowizji od ich zarobków. Staraliśmy się maksymalizować przychody, oferując wiarygodne wyniki badań, przeprowadzanie szybkich transakcji w reakcji na zdarzenia rynkowe (responsive trading) i wyszukiwanie szczególnie obiecujących emisji akcji na rynku pierwotnym (IPO)...

Pełny artykuł zawiera: 23507 znaków

STRESZCZENIE:
Z prac teoretycznych i badań empirycznych wynika, że pomiędzy wytwarzaniem wartości dla akcjonariuszy a dwoma najpopularniejszymi miernikami efektywności: wielkością zysku na jedną akcję (EPS) i wzrostem sprzedaży, istnieje zaledwie luźny związek. Mimo to menedżerowie trzymają się tych mierników, gdyż nadmiernie ufają intuicji, źle diagnozują przyczyny zdarzeń i dążą do zachowania status quo. Użyteczne dane statystyczne mają dwie cechy. Są powtarzalne – pokazują, że rezultat raz wykonanego działania będzie podobny do rezultatu tego samego działania wykonanego po raz wtóry – i mają wartość prognostyczną – wskazują na związek przyczynowo-skutkowy pomiędzy działaniem, statystycznymi miernikami i rezultatem będącym przedmiotem pomiaru. Aby wybrać właściwe dane statystyczne, powinieneś określić swój nadrzędny cel, ocenić finansowe i niefinansowe czynniki sprzyjające osiągnięciu tego celu i dociec, które czynności wykonywane przez pracowników mają na te czynniki pozytywny wpływ. Powinieneś także regularnie ewaluować mierniki. Stymulatory wytwarzania wartości zmieniają się i to samo musi dotyczyć statystyk.