Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Władza mroczny przedmiot pożądania i pozytywnej motywacji

Władza mroczny przedmiot pożądania i pozytywnej motywacji

Elektroniczny dostęp do artykułu, ważny przez 12 miesięcy od daty zakupu.
Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy płatności za zamówienie za pomocą PayU.
Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Dostępność: Dostępny

Pokaż czas i koszty dostawy

24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

Dziś, kiedy firmy coraz bardziej spłaszczają strukturę organizacyjną i przekazują prawo do podejmowania decyzji pracownikom niższych szczebli, otwarte deklarowanie chęci posiadania władzy uważa się za mało eleganckie. Jednakże wyniki badań zaprezentowane w tym artykule z 1976 roku, należącym dziś do klasyki HBR, świadczą o tym, że właśnie władza jest zasadniczym elementem efektywnego zarządzania. Autorzy artykułu dowodzą, że w przypadku zarządzania dużymi firmami chęć posiadania władzy rozumiana jako pragnienie oddziaływania na otoczenie, zdobycia dominującej pozycji i wpływw jest o wiele silniejsza niż chęć wywiązywania się z obowiązkw (potrzeba osiągania) czy pragnienie akceptacji otoczenia (potrzeba afiliacji). Potrzeba osiągania, choć jest istotnym źrdłem motywacji kadry kierowniczej w małych firmach, staje się w zasadzie bezproduktywna w dużych, złożonych przedsiębiorstwach, prowadzi bowiem do tego, że zamiast rozdzielać zadania między podwładnych, menedżerowie starają się wszystko robić sami. Ci zaś, ktrzy odczuwają silną potrzebę afiliacji, to znaczy chcą być przez wszystkich lubiani, skłonni są stosować taryfę ulgową wobec niektrych podwładnych, obniżając przez to morale zespołu. Sądząc po wynikach badań, sami pracownicy uważają wyjątkowe traktowanie niektrych za niesprawiedliwe dla ogłu. Autorzy artykułu wielokrotnie podkreślają, że w ich ujęciu dążenie do władzy nie ma nic wsplnego z chęcią osiągnięcia osobistych zaszczytw i korzyści. Menedżerowie, ktrzy traktują władzę wyłącznie jako warunek niezbędny do rozwoju własnej kariery, a nie jako instrument potrzebny do osiągnięcia celw firmy, nie należą do najbardziej efektywnych. Nie potrafią bowiem przekazać podwładnym etosu pracy dla przedsiębiorstwa.