Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Wirtuozerskie zespoły

Wirtuozerskie zespoły

Elektroniczny dostęp do artykułu, ważny przez 12 miesięcy od daty zakupu.
Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy płatności za zamówienie za pomocą PayU.
Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Artykuł pochodzi z:
HBRP nr 38, kwiecień 2006

Dostępność: Dostępny

Informacje o sposobie dostarczenia produktu
24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

Informacje o autorze:
Andy Boynton jest dziekanem Carroll School of Management przy Uniwersytecie w Bostonie.

Bill Fischer jest profesorem zarządzania technologią w International Institute for Management Development (IMD) w Lozannie w Szwajcarii.

FRAGMENT:
Projekty, w których gra toczy się o dużą stawkę,wymagają prawdziwie gwiazdorskiej obsady. Jednakże gwiazdy często narzucają własne reguły gry i pracują jak przysłowiowy pies z kotem. Przelana na scenie krew, pełne przemocy konflikty na tle rasowym, niepokojąca muzyka, roztańczone bandy opryszków – o „West Side Story” można powiedzieć wszystko, z wyjątkiem tego, że był to przepełniony słodyczą i sentymentalizmem, typowy dla stylistyki późnych lat 50., musical broadwayowski. To była radykalna i przełomowa innowacja, która fundamentalnie odmieniła oblicze amerykańskiego dramatu popularnego. Wersja kinowa musicalu została nagrodzona dziesięcioma Oscarami...

Pełny artykuł zawiera: 30313 znaków

STRESZCZENIE:
Zarządzanie tradycyjnym zespołem wydaje się dość oczywiste: należy zebrać wszystkich dostępnych ludzi, dać im czas i miejsce na wykonanie swoich zadań i upewnić się, że wszyscy bezkonfliktowo ze sobą współpracują. Sęk w tym, że owocem pracy takich bezbarwnych zespołów są równie bezbarwne wyniki. Kiedy w grę wchodzi poważna zmiana i wytężona praca, to jedynie wirtuozerski zespół ma szansę osiągnąć przełomowe i innowacyjne rezultaty.

Wirtuozerskie zespoły zdecydowanie różnią się od zwykłych grup roboczych, tworzonych przez większość firm w celu realizacji skromniejszych celów. Składają się z najwyższej klasy ekspertów w określonych dziedzinach, tworzone są z myślą o realizacji ambitnych przedsięwzięć, cechuje je gorączkowy rytm pracy, emanują ponadto wyjątkową energią. Trudno się dziwić, że największe gwiazdy dobierane do tych zespołów słyną z indywidualizmu, zmienności nastrojów, egocentryzmu i konfliktowych charakterów. W konsekwencji wielu menedżerów obawia się, że zmuszenie takich ludzi do wspólnej pracy nad przedsięwzięciem o wysoką stawkę wywoła walkę na pięści.

W artykule Bill Fischer i Andy Boynton prezentują wewnętrzne sposoby pracy wirtuozerskich zespołów na trzech przykładach: kreatywnych twórców musicalu „West Side Story”, autorów scenariuszy do przeboju telewizyjnego lat 50. „Your Show of Shows” Sida Ceasara oraz zespołu wybitnych technologów, którym udało się zażegnać kryzys relacji z inwestorami w Norsk Hydro, norweskim gigancie energetycznym. Każdy z tych zespołów ukończył ambitny projekt i odmienił swoją firmę, jej klientów, a nawet całą branżę. Udało im się to dzięki zerwaniu ze wszystkimi tradycyjnymi zasadami zarządzania zespołami fachowców, począwszy od doboru członków, poprzez tworzenie specyficznej twórczej atmosfery niewolnej od konfliktów i rywalizacji, aż po utrzymywanie subtelnej równowagi między swobodą myśli a dyscypliną działań.