Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Światowe centra innowacji. Jak je wykorzystać?

Światowe centra innowacji. Jak je wykorzystać?

Elektroniczny dostęp do artykułu, ważny przez 12 miesięcy od daty zakupu.
Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy płatności za zamówienie za pomocą PayU.
Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Artykuł pochodzi z:
HBRP nr 86, kwiecień 2010

Dostępność: Dostępny

24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

Informacje o autorze:
John Kao jest przewodniczącym Institute for LargeScale Innovation i konsultantem ds. strategii innowacyjności w San Francisco. Jest autorem publikacji Innovation Nation: How America Is Losing Its Innovation Edge, Why It Matters, and What We Can Do to Get It Back, Free Press, 2007 oraz Jamming: The Art and Discipline of Business Creativity, Collins Business, 1997. Jego ostatni artykuł dla HBR, „The Worldwide Web of Chinese Business,” ukazał się w numerze marcowo-kwietniowym z 1993 roku. 

FRAGMENT:
Państwa na całym świecie wypracowują unikalne modele tworzenia i stymulowania innowacji. Czym charakteryzują się te schematy i jaką możesz odnieść korzyść z ich używania? W dwudziestym wieku świat przyglądał się, jak Stany Zjedno­czone płodzą jedną innowację za drugą. Dzisiaj sytuacja się zmieniła. Innowacje wysuwają się na czoło narodowych priorytetów w wielu innych państwach. Na całym świecie – od Singapuru po Finlandię i od Chile po Chiny – pojawiają się nowatorskie podejścia do formułowania strategii innowacji. Kolejne kraje tworzą perspektywiczne rozwiązania administracyjno-prawne z zakresu edukacji i rozwoju talentów, pompują pieniądze w zakrojone na dużą skalę inicjatywy i pozyskują nowe aktywa w postaci kapitału intelektualnego i składników infrastruktury...

Pełny artykuł zawiera: 24723 znaków 

STRESZCZENIE:
Kraje na całym świecie stawiają innowacje na czele listy narodowych priorytetw. W efekcie firmy mogą dziś korzystać z globalnego innowacyjnego" rynku talentw, kapitału, ulg podatkowych i przywilejw regulacyjnych. Przed otwarciem laboratorium naukowego lub biura marketingowego w jednym ze światowych centrw innowacyjności firmy powinny jednak zastanowić się nad tym, ktry z kiełkujących modeli najbardziej odpowiada ich potrzebom.Rzutka firma może rwnież połączyć ze sobą elementy rżnych modeli w ramach podejścia polegającego na integracji systemw innowacyjności. Istotą modelu wąsko sprofilowanej działalności jest koncentracja zasobw. Na przykład Singapur planuje zwiększyć nakłady badawczo-rozwojowe w dziedzinie nauk przyrodniczych, czystych" technologii i mediw cyfrowych oraz zaoferować korzyści w rodzaju ulg podatkowych firmom, ktre będą zainteresowane prowadzeniem badań w tych obszarach. Firmy GlaxoSmithKline i Novartis podjęły już taką działalność w singapurskim ośrodku badań biomedycznych Biopolis. Kilka państw stworzyło rozbudowane ekosystemy innowacyjności, łącząc ze sobą instytucje finansujące, placwki badawcze oraz organy wspłpracy biznesowej i uczelnianej. Na przykład, atutem fińskiego systemu innowacyjności jest silny nadzr oraz uczestnictwo zarwno państwowych, jak i prywatnych graczy. Egzemplifikacją całościowego podejścia Finlandii do innowacji jest Uniwersytet Aalto, ktry przyjął pierwszych studentw w styczniu 2010 roku.