Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

W trybach ciągłych zmian, czyli wyzwania dla menedżerów branży telekomunikacyjnej

W trybach ciągłych zmian, czyli wyzwania dla menedżerów branży telekomunikacyjnej

Artykuł pochodzi z HBRP nr 28, czerwiec 2005

Dostępność: Dostępny

24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

Informacje o autorze:
Łukasz Świerżewski jest zastępcą redaktora naczelnego Harvard Business Review Polska. 

FRAGMENT:
Jeszcze nie tak dawno operator telekomunikacyjny przygotowywał strategię na 15 – 20 lat naprzód. Dziś planuje się w horyzoncie 18 – 24 miesięcy. Ta konstatacja menedżera jednego z dużych telekomów uświadamia nam, jak ogromne wyzwania stawia przed zarządami spółek telekomunikacyjnych błyskawiczny rozwój technologii i związane z nim zmiany na rynku. Dariusz Nachyła, partner w Andersen Business Consulting w Polsce i ekspert rynku telekomunikacyjnego, nie ma wątpliwości, że postęp technologiczny, który stwarza tak duże szanse dla odbiorców usług telekomunikacyjnych, jest zarazem poważnym wyzwaniem biznesowym dla operatorów. Nieco innym problemom muszą jednak sprostać dotychczasowi monopoliści na rynku telefonii stacjonarnej, innym - agresywnie z nimi konkurujący operatorzy alternatywni, jeszcze zaś inne zadania stoją przed operatorami telefonii komórkowej. Ważne misje dla menedżerów wszystkich tych typów przedsiębiorstw, dostrzeżone przez ekspertów The Boston Consulting Group, wymienione są w ramce Z czym trzeba się zmierzyć... 

Pełny artykuł zawiera: 8077 znaków 

STRESZCZENIE:
Jeszcze nie tak dawno operator telekomunikacyjny przygotowywał strategię na 15 20 lat naprzód. Dziś planuje się w horyzoncie 18 24 miesięcy. Ta konstatacja menedżera jednego z dużych telekomów uświadamia nam, jak ogromne wyzwania stawia przed zarządami spółek telekomunikacyjnych błyskawiczny rozwój technologii i związane z nim zmiany na rynku.