Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

W poszukiwaniu zdolności strategicznej regeneracji

W poszukiwaniu zdolności strategicznej regeneracji

Artykuł pochodzi z: HBRP nr 9, listopad 2003

Dostępność: Dostępny

Informacje o sposobie dostarczenia produktu
24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

Informacje o autorze:
Gary Hamel – wizytujący profesor w London Business School oraz prezes firmy Strategos – międzynarodowej firmy konsultingowej z siedzibą w Chicago. Gary Hamel współpracuje z London Business School, prowadząc tam gościnnie cykle wykładów; ponadto jest dyrektorem Woodside Institute, organizacji badawczej typu non-profit w Woodside, w Kalifornii, zajmującej się innowacyjnymi modelami zarządzania.

Liisa Välikangas jest starszym specjalistą ds. badań w Woodside Institute.

FRAGMENT:
W erze niepokojów i zawirowańautentyczną przewagę zapewnia firmie tylko zdolność tworzenia nowego modelu biznesowego, zanim wymuszą to warunki zewnętrzne. Osiągnięcie zdolności strategicznej regeneracji nie jest zadaniem łatwym, wymaga bowiem sprostania czterem poważnym wyzwaniom. Zmiany na świecie następują tak szybko, że firmy nie są w stanie za nimi nadążyć. Wielkie korporacje coraz częściej ponoszą więc spektakularne porażki. Spośród dwudziestu największych bankructw, jakie miały miejsce w USA w ostatnich dwudziestu latach, aż dziesięć ogłoszono w ciągu ostatnich dwóch lat. Zyski firm wykazują też większe niż wcześniej wahania...

Pełny artykuł zawiera: 53585 znaków

STRESZCZENIE:
W spokojniejszych niż dzisiejsze czasach kierownictwa firm mogłyby przyjąć, że strategie i modele biznesowe są w zasadzie niezmienne. O ile przedsiębiorstwa zawsze musiały dążyć do poprawy wyników, o tyle rzadko stawały przed koniecznością wyróżniania się spośród konkurentów. Dzisiaj nakazem chwili jest wyróżnianie się. To wyzwanie, któremu usiłuje sprostać Coca-Cola, walcząc o wzrost udziału w wydatkach konsumentów na napoje niegazowane. To cel, do którego usilnie zmierza McDonald’s, starając się odzyskać dawne tempo wzrostu w świecie znudzonym hamburgerami. To przeszkoda, którą także chce usunąć Sun Microsystems, poszukując sposobów ochrony wysoko rentownej produkcji oprogramowania serwerów przed zmasowanym atakiem Linuksa. Źródłem nieprzerwanego pasma sukcesów nie jest już siła rozpędu, pierwotny impet. Sukces zależy obecnie od zdolności regeneracji – dynamicznego tworzenia nowych modeli i strategii prowadzenia działalności gospodarczej, dostosowanych do zmian.

Zdolność strategicznej regeneracji nie ma nic wspólnego ani z reakcją na pojedynczy kryzys, ani z odzyskaniem pełnej sprawności po okresie załamania. Należy ją raczej utożsamiać z nieustannym przewidywaniem i dostosowywaniem się do silnych trendów, które mogą trwale obniżyć rentowność podstawowej działalności firmy. Mówiąc krótko, strategiczna regeneracja jest to zdolność wprowadzenia zmian, zanim konieczność zmiany stanie się nieunikniona. Aby się rozwijać w czasach niepokoju i zawirowań, firma musi osiągnąć taką sprawność w odnawianiu się, jaką ma w sferze wytwarzania produktów i usług.

Osiągnięcie pełnej zdolności regeneracji strategicznej wymaga sprostania czterem wyzwaniom: poznawczemu, strategicznemu, politycznemu oraz ideologicznemu.