Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

W dążeniu do prostoty

W dążeniu do prostoty

Elektroniczny dostęp do artykułu, ważny przez 12 miesięcy od daty zakupu.
Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy płatności za zamówienie za pomocą PayU.
Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Artykuł pochodzi z:
HBRP nr 88, czerwiec 2010

Dostępność: Dostępny

Informacje o sposobie dostarczenia produktu
24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

INFORMACJE O AUTORZE:
Ron Ashkenas
jest partnerem zarządzającym Robert H. Schaffer & Associates, firmy doradczej mieszczącej się w Stamford, w stanie Connecticut. Jest współautorem czterech artykułów opublikowanych w Harvard Business Review, z których ostatni to „Why Good Projects Fail Anyway” (napisany wraz z Nadimem F. Mattą), wrzesień 2003. Jest również współautorem książek The Boundaryless Organization, Jossey-Bass, 2002; The GE Work-Out, McGraw-Hill, 2002; oraz Rapid Results!, Jossey-Bass, 2005. Jego najnowsza książka nosi tytuł Simply Effective (Po prostu skuteczny).

FRAGMENT:
Oto praktyczny poradnik, który pomoże ci uprościć funkcjonowanie firmy. Duże przedsiębiorstwa z natury mają skomplikowaną i wielopoziomową strukturę. Jednak z biegiem lat, wskutek wielu różnych okoliczności, zarówno struktura organizacyjna, jak i system zarządzania stają się coraz bardziej zawiłe. Nowe wyzwania biznesowe – globalizacja, nowoczesne technologie czy aktualne przepisy prawne (jak ustawa Sarbanesa-Oxleya), żeby nazwać tylko kilka z nich – wymuszają na firmach kolejne reakcje. Jednak ich efektem są coraz większe trudności zarządcze, a także postępująca niewydolność i nieefektywność organizacyjna. W wielu przedsiębiorstwach ludzie tracą energię na lawirowanie w sieci przepisów i procedur, zamiast pożytkować ją na osiąganie wyników...

Pełny artykuł zawiera: 28410 znaków

STRESZCZENIE:
Duże przedsiębiorstwa z natury mają skomplikowaną i wielopoziomową strukturę. Jednak z biegiem lat, wskutek nowych wyzwań biznesowych - takich jak globalizacja, innowacyjne technologie czy nowe przepisy prawne - ich struktura organizacyjna i system zarządzania stają się coraz bardziej zawiłe. A to prowadzi do trudności w zarządzaniu i do braku efektywności: spada wydajność, brakuje klarownych zakresów odpowiedzialności i precyzyjnie określonych kompetencji
decyzyjnych, a rzesze ludzi spędzają żmudne godziny na analizie danych, często nie wiedząc, czemu mają służyć zdobyte w ten sposób informacje. Aby uniknąć zniechęcenia pracowników i nieskutecznego działania, menedżerowie muszą systematycznie zwalczać przyczyny złożoności.