Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Uważaj na wroga wewnątrz firmy: organizacyjne bariery wzrostu

Uważaj na wroga wewnątrz firmy: organizacyjne bariery wzrostu

Elektroniczny dostęp do artykułu, ważny przez 12 miesięcy od daty zakupu.
Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy płatności za zamówienie za pomocą PayU.
Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Artykuł pochodzi z:
HBRP nr 59, styczeń 2008

Dostępność: Dostępny

Informacje o sposobie dostarczenia produktu
24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

Informacje o autorze:
Roman Gurbiel jest menedżerem w biurze firmy doradczej Booz Allen Hamilton w Warszawie oraz wykładowcą w Szkole Głównej Handlowej. Inspiracją dla tego artykułu
były wyniki światowego badania organizacyjnego OrgDNA (szczegółowe informacje na temat tej metody dostępne są na stronie www.orgdna.com), omówione przez Gary’ego Neilsona, Bruce’a Pasternacka i Karen Van Nuys z tej samej firmy w artykule „Passive-Aggressive Organization”, HBR, October 2005. 

FRAGMENT:
Wszyscy się ze wszystkimi zgadzają, ale nic się nie zmienia. Pracownicy po cichu, acz skutecznie, kontestują zalecenia szefów, a nowe inicjatywy realizują głównie na papierze. Duże polskie przedsiębiorstwa znają takie zachowania aż nazbyt dobrze. Dobra koniunktura potrafi uśpić czujność każdego menedżera. Łatwiej jest w tym czasie generować przychody, łatwiej osiągać zyski. Prawdziwą sztuką jest jednak to, by – po pierwsze – mieć tych zysków więcej niż konkurenci i – po drugie – by je utrzymać przez dłuższy okres na trudnym i niestabilnym rynku, zarówno tym krajowym, jak i międzynarodowym... 

Pełny artykuł zawiera: 50364 znaków

STRESZCZENIE:
Dobra koniunktura potrafi uśpić czujność każdego menedżera. Łatwiej jest w tym czasie generować przychody, łatwiej osiągać zyski. Prawdziwą sztuką jest jednak to, by – po pierwsze – mieć tych zysków więcej niż konkurenci i – po drugie – by je utrzymać przez dłuższy okres na trudnym i niestabilnym rynku, zarówno tym krajowym, jak i międzynarodowym.

Sądząc po wynikach badania Booz Allen Hamilton i Harvard Business Review Polska opartego na metodologii OrgDNA, które zostało przeprowadzone w połowie 2007 roku i objęło ponad 600 menedżerów polskich firm, dużej części polskich koncernów może nie udać się sztuka osiągania ponadprzeciętnych i trwałych zysków. W grupie największych przedsiębiorstw, tych o rocznych przychodach powyżej 500 milionów złotych, dominują bowiem niezdrowe typy organizacji, które osiągają zyski niższe od przeciętnych w branży. Związek między niezdrowymi typami organizacji a niższymi zyskami nie jest przy tym domniemany ani teoretyczny. Wynika to wprost z zestawienia ze sobą odpowiedzi, jakich udzielili sami menedżerowie (zarówno w Polsce, jak i na świecie), wypełniając specjalnie dla nich opracowaną ankietę.