Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Uwaga na podwładnych!

Uwaga na podwładnych!

Elektroniczny dostęp do artykułu, ważny przez 12 miesięcy od daty zakupu.
Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy płatności za zamówienie za pomocą PayU.
Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Dostępność: Dostępny

24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

Także przywdcy są zagrożeni. To znaczy, mogą zostać sprowadzeni na manowce, tak jak ich podwładni i to właśnie przez podwładnych. Dzieje się to na rżne sposoby. Niekiedy dobry przywdca podejmuje złą decyzję, bo jego podwładni są jednomyślni i w dobrej wierze przekonująco zachęcają go do określonego kierunku działania. Problem ten dotyczy zwłaszcza tych przywdcw, ktrzy przyciągają silnych podwładnych i przekazują im pełnomocnictwa. Menedżerowie tacy powinni z większym sceptycyzmem podchodzić do poglądw większości i zmuszać podwładnych do dokładnego analizowania swoich opinii. Niekiedy przywdcy popadają w tarapaty, bo otaczają ich podwładni zwodzący ich pochlebstwami i izolujący ich od niepomyślnych informacji. Charyzmatyczni przywdcy, najbardziej narażeni na takie kłopoty, powinni podejmować dodatkowe wysiłki, żeby ujawniać rżnice zdań i wyszukiwać osoby, ktre nie będą obawiać się stawiania trudnych pytań. Tacy przywdcy mogą łatwiej dotrzeć do prawdy o swoich firmach dzięki 360-stopniowym informacjom zwrotnym oraz treningowi menedżerw. Na koniec, ambitni i pozbawieni skrupułw podwładni mogą w takim stopniu przejmować władzę przywdcy, że staje się on figurantem ponoszącym odpowiedzialność, ale pozbawionym autorytetu. W artykule tym profesor Lynn R. Offermann rozpatruje każdy ze sposobw, dzięki ktrym przywdcy mogą zostać zagrożeni przez podwładnych, wskazując, że przywdcy powinni zachęcać do ścierania się poglądw, szukać przyjacił, ktrzy potrafią przekazywać im złe wiadomości oraz działać na podstawie kodeksu norm etycznych.