Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Utracone szanse: bariery wykorzystania outsourcingu w Polsce

Utracone szanse: bariery wykorzystania outsourcingu w Polsce

Elektroniczny dostęp do artykułu, ważny przez 12 miesięcy od daty zakupu.
Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy płatności za zamówienie za pomocą PayU.
Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Artykuł pochodzi z:
HBRP nr 40, czerwiec 2006

Dostępność: Dostępny

Pokaż czas i koszty dostawy

24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

FRAGMENT:
Znajomość koncepcji i istoty outsourcingu procesów biznesowych wśród zarządzających polskimi firmami jest coraz bardziej powszechna. Mimo to polskie firmy wciąż w mniejszym stopniu korzystają z możliwości oferowanych przez to nowe narzędzie zarządzania niż firmy na najbardziej rozwiniętych rynkach. Główną przyczyną tej sytuacji nie są jednak typowe bariery w rozwoju outsourcingu, takie jak: opór pracowników, strach przed utratą kontroli, stare nawyki, obawy o bezpieczeństwo, z którymi spotykają się zarządzający na wszystkich rynkach. Problem tkwi w tym, że polscy menedżerowie nie nauczyli się jeszcze radzić sobie z tymi przeszkodami w procesie podejmowania decyzji o outsourcingu procesów. Jakie zatem są najważniejsze błędy popełniane w czasie przygotowywania decyzji o outsourcingu i podczas wdrażania tego rozwiązania w polskich firmach? Jak wreszcie powinien ten proces wyglądać? W Raporcie: I. Cztery błędy uniemożliwiające strategiczne wykorzystanie outsourcingu...

Pełny artykuł zawiera: 2133 znaków

STRESZCZENIE:
Znajomość koncepcji i istoty outsourcingu wśród zarządzających polskimi firmami jest coraz bardziej powszechna. Mimo to polskie firmy wciąż w mniejszym stopniu korzystają z możliwości oferowanych przez to nowe narzędzie zarządzania niż firmy na najbardziej rozwiniętych rynkach. Przyczyną tej sytuacji są przede wszystkim typowe bariery w rozwoju outsourcingu ,takie jak: opór pracowników, strach przed utratą kontroli, stare nawyki, obawy o bezpieczeństwo. Z tymi barierami spotykają się zarządzający na wszystkich rynkach. Polscy menedżerowie nie mają doświadczenia w wydzielaniu procesów przeznaczonych do outsourcingu, a ponadto nie nauczyli się jeszcze radzić sobie z tymi przeszkodami w procesie podejmowania decyzji o outsourcingu procesów. Jakie zatem są najważniejsze błędy popełniane w czasie przygotowywania decyzji o outsourcingu i podczas wdrażania tego rozwiązania w polskich firmach? Jak wreszcie powinien ten proces wyglądać?