Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Tworzenie zwycięskiego zespołu na szczycie

Tworzenie zwycięskiego zespołu na szczycie

Elektroniczny dostęp do artykułu, ważny przez 12 miesięcy od daty zakupu.
Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy płatności za zamówienie za pomocą PayU.
Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Artykuł pochodzi z:
HBRP nr 110, kwiecień 2012

Dostępność: Dostępny

Informacje o sposobie dostarczenia produktu
24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

INFORMACJE O AUTORACH:
Witold B. Jankowski
jest redaktorem naczelnym Harvard Business Review Polska.

Józef Wancer
przez 23 lata pracował w Citibank of New York na stanowisku wiceprezesa, zajmował także kierownicze stanowiska w jednostkach tego banku między innymi w Japonii, Austrii, Wielkiej Brytanii i Francji. W latach1995 – 2000 był wiceprezesem i prezesem Raiffeisen Centrobank w Warszawie. W marcu 2000 roku został prezesem Banku Przemysłowo-Handlowego z siedzibą w Krakowie. W maju 2001 roku, w związku z fuzją dwóch dużych, notowanych na warszawskiej Giełdzie Papierów Wartościowych banków – BPH i PBK – został wybrany na prezesa połączonego Banku BPH. Fuzja ta została uznana za najbardziej udaną w polskim sektorze bankowym, a bank otrzymał za jej przeprowadzenie liczne nagrody. Józef Wancer jest znany jako świetny menedżer, który zbudował silną kulturę korporacyjną i intelektualny kapitał banku.

FRAGMENT:
Józef Wancer przez prawie 25 lat pracował dla Citibanku, kierując jego operacjami w Wielkiej Brytanii, Japonii, Francji, Austrii i Stanach Zjednoczonych. W Polsce przez 10 lat był prezesem Banku BPH, który po fuzji z bankiem PBK stał się jedną z trzech największych instytucji finansowych w kraju. W tym czasie bank zasłynął nie tylko dobrymi wynikami. Jego zarząd stał się wzorem doskonałego zespołu liderów, którzy potem – już samodzielnie – odnosili sukcesy w innych instytucjach. Spod skrzydeł Józefa Wancera wyszli tacy menedżerowie, jak: Wojciech Sobieraj, który do dziś kieruje Alior Bankiem, Mariusz Grendowicz, do niedawna prezes BRE Banku, czy Mirosław Boniecki, przez wiele lat wiceprezes Banku BPH.Witold Jankowski: Istnieje bardzo dużo literatury na temat tworzenia i rozwijania skutecznych zespołów na dole i w środku organizacji, ale relatywnie mało mówi się o czołowym zespole, czyli top menedżerach i zarządzie...

Pełny artykuł zawiera: 23133 znaków

STRESZCZENIE:
Józef Wancer przez prawie 25 lat pracował dla amerykańskiego Citibanku, w Polsce przez 10 lat był prezesem Banku BPH, który po fuzji z bankiem PBK stał się jedną z trzech największych instytucji finansowych w kraju. W tym czasie bank zasłynął nie tylko dobrymi wynikami. Jego zarząd stał się wzorem doskonałego zespołu liderów, którzy potem – już samodzielnie – odnosili sukcesy w innych instytucjach.

W rozmowie z Witoldem Jankowskim, redaktorem naczelnym HBRP, Józef Wancer, dziś doradca zarządu Deloitte Polska, tłumaczy, jak tworzyć zwycięskie, zmotywowane zespoły na szczycie organizacji i kształtować prawdziwych liderów. Pracując przez wiele lat w sektorze finansowym, były prezes Banku BPH spotykał się z wieloma przywódcami, którzy pochodzili z różnych środowisk akademickich i kulturowych. Wykazywali się natomiast pewnymi wspólnymi cechami. Najważniejszą z nich jest według niego empatia – osoba, która nie ma empatii, nie będzie potrafiła odnieść dużego sukcesu w zarządzaniu zespołami. Na drugim miejscu stawia motywację. Sukces lidera rodzi się w nim samym – to on sam musi sobie odpowiedzieć na pytanie o jego przyszłość i dopiero potem organizacja i przełożeni mogą mu pomóc w rozwoju w tym kierunku. A trzecia cecha to uczciwość i tolerancja – wiara w to, że należy być po prostu porządnym.