Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Tworzenie strategii w zmiennym krajobrazie rynkowym

Tworzenie strategii w zmiennym krajobrazie rynkowym

Elektroniczny dostęp do artykułu, ważny przez 12 miesięcy od daty zakupu.
Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy płatności za zamówienie za pomocą PayU.
Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Artykuł pochodzi z:
HBRP nr 87, maj 2010

Dostępność: Dostępny

Informacje o sposobie dostarczenia produktu
24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

Informacje o autorze:
Michael G. Jacobides jest profesorem zarządzania strategicznego i międzynarodowego w London Business School. 

FRAGMENT:
W czasach, kiedy nic nie jest stałe, strategię trzeba kształtować jak opowieść – posługując się wątkami głównymi i pobocznymi oraz postaciami, a nie mapami, wykresami i liczbami. Przyszedł czas, by gruntownie zmienić sposób, w jaki firmy tworzą strategie. Jeżeli miałbyś podać jedną cechę, która najlepiej określa dzisiejsze otoczenie biznesowe, z pewnością wskazałbyś na zawirowania – niespotykane, permanentne i trudne do wyeliminowania. Globalizacja, innowacje technologiczne, reformy prawa, zmiany demograficzne i wymogi podyktowane ochroną środowiska – wszystkie te czynniki sprzysięgły się, by poddawać krajobraz konkurencyjny ciągłym przeobrażeniom. W efekcie w szybkim tempie zmienia się charakter większości branż, a jakby tego było mało, również rywale, dostawcy i klienci przechodzą błyskawiczne transformacje. Wszyscy zauważają te zmiany, ale niewiele robi się w tym kierunku, by firmy łatwiej sobie z nimi radziły...

Pełny artykuł zawiera: 36733 znaków 

STRESZCZENIE:
Artykuł koncentruje się wokł problemu formułowania strategii w warunkach niespotykanych,permanentnych i trudnych do wyeliminowania zawirowań. Jego autor wskazuje na niedoskonałość i nieadekwatność dotychczas stosowanych narzędzi planowania, ktre były statyczną prezentacjąrzeczywistości. Zaleca posługiwanie się dynamicznymi modelami, dla ktrych zmienność - odnosząca się zarwno do samego przedsiębiorstwa, zajmowanej przez nie pozycji i pełnionej roli, jak i otoczenia - jest podstawowym założeniem.Dość barwnie opisuje on zagadnienie budowania strategii, posługując się słownictwemzarezerwowanym dla pisarzy i filmowcw. Jego zdaniem, zamiast kreślić i analizować mapy lub tworzyć zestawienia liczbowe, menedżerowie powinni za pomocą słw stworzyć scenariusz", a więc konspekt gry rynkowej".