Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Trzy sekrety udanej transformacji

Trzy sekrety udanej transformacji

Elektroniczny dostęp do artykułu, ważny przez 12 miesięcy od daty zakupu.
Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy płatności za zamówienie za pomocą PayU.
Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Artykuł pochodzi z:
HBRP HBRP luty 2010, numer 84

Dostępność: Dostępny

Pokaż czas i koszty dostawy

24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

FRAGMENT:
Coraz ważniejszym zadaniem działu finansowego jest pomoc pozostałym pionom firmy i współpraca z nimi. Osiągnięcie tego celu wymaga często głębokiej transformacji wewnętrznej tej części organizacji. Jak ją przeprowadzić? Wzrost znaczenia CFO i ich działów oraz związana z tym konieczność silniejszego zaangażowania w strategię, a także nowe obowiązki w zakresie komunikacji i edukacji wymagają przebudowy funkcji tego zespołu w firmie. Model zarządzania finansami powinien zostać lepiej dostosowany do wymagań – rosnących w czasach wahań koniunktury – i oczekiwań klientów wewnątrz firmy i poza nią. W efekcie tej przebudowy finanse nie tylko same zaczną funkcjonować efektywniej kosztowo, ale też staną się aktywnym partnerem biznesowym innych działów, pomagającym im lepiej podejmować decyzje. Cztery obszary przemian Transformacja modelu zarządzania finansami może obejmować cztery podstawowe obszary przedsiębiorstwa, czyli: zarządzanie procesami i wynikami, organizację wewnętrzną, zasoby ludzkie oraz wykorzystywane technologie informacyjne...

STRESZCZENIE:
Coraz ważniejszym zadaniem działu finansowego jest pomoc pozostałym pionom firmy i współpraca z nimi. Osiągnięcie tego celu wymaga często głębokiej transformacji wewnętrznej tej części organizacji. Jak ją przeprowadzić?

PEŁNY ARTYKUŁ ZAWIERA9792znaków