Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Trzy najważniejsze umiejętności menedżera XXI wieku

Trzy najważniejsze umiejętności menedżera XXI wieku

Elektroniczny dostęp do artykułu, ważny przez 12 miesięcy od daty zakupu.
Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy płatności za zamówienie za pomocą PayU.
Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Artykuł pochodzi z:
HBRP nr 120, luty 2013

Dostępność: Dostępny

Informacje o sposobie dostarczenia produktu
24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

INFORMACJE O AUTORACH:
Thomas H. Davenport
jest profesorem zwyczajnym na wydziale informatyki i zarządzania w Babson College w Wellesley, w stanie Massachusetts. Kieruje pracami tamtejszych ośrodków badań nad zarządzaniem procesami i praktyczną wiedzą. Wcześniej był też współpracownikiem w firmie Accenture. Jego książki i artykuły poświęcone przeprojektowaniu procesów biznesowych (
reenginering), zarządzaniu wiedzą, zarządzaniu uwagą, produktywności pracowników i konkurowaniu zdolnościami analitycznymi przyczyniły się do popularyzacji tych koncepcji w środowisku biznesowym. Jest autorem m.in.Thinking for a Living, Harvard Business School Press, 2005. Razem z L. Prusakiem i J.H. Wilsonem napisał What’sthe Big Idea: Creating and Capitalizaing on the Best Management Thinking, Harvard Business School Press, 2003, a wraz z Jeanne Harris -Competing on Analytics: The New Science of Winning, Harvard Business School Press, 2007. Prowadzi własną stronę internetową: tomdavenport.com.

Cathy Davidson
jest profesorem w instytucie nauk humanistycznych na Duke University.

Bala Iyer
jest profesorem nadzwyczajnym na wydziale zarządzania technologią, operacjami i informacjami.

Andrew L. Molinsky
jest profesorem nadzwyczajnym na wydziale zachowań organizacyjnych w International Business School przy Brandeis University, gdzie jednocześnie pracuje na wydziale psychologii.

FRAGMENT:
W ciągu ostatniej dekady w środowisku pracy dokonały się ogromne zmiany. Firmy mają bardziej globalny zasięg, a zespoły cechuje większe niż kiedykolwiek zróżnicowanie. Struktury organizacyjne są mniej zhierarchizowane i w większym stopniu oparte na współpracy. Natomiast dzisiej­sze biura, w których wszyscy tworzą jedną wielką sieć kontaktów, są naszpikowane rozwiązaniami technologicznymi, wprost niewyobrażalnymi dla menedżerów w poprzednim stuleciu. Zapytaliśmy ekspertów w dziedzinach komunikacji międzykulturowej, sieci informacyjnych i naukowej teorii uwagi ludzkiej, jakie umiejętności powinni pielęgnować w sobie menedżerowie, by sprostać tym wyzwaniom. Oto, co odpowiedzieli...

Pełny artykuł zawiera: 24793 znaków

STRESZCZENIE:
Zapytaliśmy ekspertów w dziedzinach komunikacji międzykulturowej, sieci informacyjnych i naukowej teorii uwagi ludzkiej, jakie umiejętności powinni pielęgnować menedżerowie, by sprostać wyzwaniom XXI wieku. Andrew L. Molinsky twierdzi, że muszą oni przezwyciężyć bariery psychologiczne, by ich zachowania były dostosowane do oczekiwań innych kultur. Thomas H. Davenport i Bala Iyer wyjaśniają, dlaczego odejście od zhierarchizowanych struktur oznacza, że coraz większą wartość ma tworzenie sieci kontaktów w internecie i posiadanie w nich wpływów. Przedstawiają też wskazówki, jak tego dokonać. A Cathy Davidson apeluje do menedżerów, by przestali bać się dystraktorów i zaczęli robić użytek z naturalnej dla ludzkiego mózgu podzielności uwagi.