Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Trzecia fala pracy wirtualnej

Trzecia fala pracy wirtualnej

Elektroniczny dostęp do artykułu, ważny przez 12 miesięcy od daty zakupu.
Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy płatności za zamówienie za pomocą PayU.
Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Artykuł pochodzi z:
HBRP nr 125-126, lipiec-sierpień 2013

Dostępność: Dostępny

Informacje o sposobie dostarczenia produktu
24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

Informacje o autorze:
Lynda Gratton jest profesorem zarządzania na London Business School i pełni funkcję starszego wykładowcy w Advanced Institute of Management. Jest autorką Hot Spots: Why Some Teams, Workplaces, and Organizations Buzz with Energy – and Others Don’t (Berrett-Koehler, 2007).

Tammy Johns jest starszym wiceprezesem ds. innowacji i rozwiązań w dziedzinie zasobów ludzkich w ManpowerGroup.

FRAGMENT:
Pracownicy wiedzy nie są dziś nigdzie „zakotwiczeni”; mogą wykonywać zadania w każdym miejscu i o każdej porze. Czego najlepsi z nich oczekują od twojej organizacji? Gdyby ktoś chciał spojrzeć na zachodzącą w trzech ostatnich dekadach ewolucję pracy opartej na wiedzy przez pryzmat ścieżki zawodowej jednej osoby, dobrym przykładem byłaby kariera Heidi McCulloch. Po ukończeniu wydziału sztuk wyzwolonych Heidi McCulloch rozpoczęła życie zawodowe od pracy w działach marketingowych różnych firm, by przenieść się do agencji reklamowej i stać się zewnętrznym dostawcą usług dla firm takich jak te, w których poprzednio pracowała. Po założeniu rodziny odeszła z korporacji i – jako samodzielny przedsiębiorca – podjęła trud odrestaurowania i sprzedaży zabytkowej gospody. Po kilku latach wróciła do agencji reklamowej, gdzie doszła do stanowiska wiceprezesa, pełniąc specjalistyczne funkcje w globalnych zespołach projektowych. A dzisiaj? Obecnie jest niezależną konsultantką, a w lipcu 2012 roku stworzyła – z myślą o takich ludziach jak ona sama – „ośrodek współpracy przedstawicieli różnych specjalności” (boutique collaborative workspace), który mieści się w centrum Toronto...

Pełny artykuł zawiera: 33540 znaków

STRESZCZENIE:
Trzy znaczące fale zmian, jakie zaszły w ciągu ostatnich 30 lat, pogodziły interesy pracodawców i pracowników w zakresie wykonywania pracy opartej na wiedzy. Podczas pierwszej fali komputery osobiste i poczta elektroniczna doprowadziły do powstania armii wolnych strzelców, zapewniając zarówno pracownikom, jak i pracodawcom nowy rodzaj elastyczności. W ramach następnej fali technologie mobilne i globalna praca zespołowa umożliwiły pracę w dowolnym miejscu i czasie pełnoetatowym pracownikom. Obecnie współużytkowane miejsca pracy niwelują izolację pracowników. Autorki artykułu twierdzą, że aby wykorzystać do maksimum trzecią falę zmian, pracodawcy powinni poddać ponownej analizie umowy zawierane z pracownikami. Świeżego podejścia wymaga pięć fundamentalnych aspektów pracy opartej na wiedzy: wartość relacji pracownika z dużą firmą; miejsce, w jakim praca jest wykonywana; organizacja przepływów pracy i sposobu, w jaki pracownicy wnoszą wartość dodaną; technologie ułatwiające osiąganie lepszych wyników oraz stopień, w jakim warunki zatrudnienia odpowiadają potrzebom pojedynczych pracowników.