Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Trudne wyzwania polskich liderów

Trudne wyzwania polskich liderów

Elektroniczny dostęp do artykułu, ważny przez 12 miesięcy od daty zakupu.
Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy płatności za zamówienie za pomocą PayU.
Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Artykuł pochodzi z:
Magazyn HBRP nr 132, luty 2014

Dostępność: Dostępny

Informacje o sposobie dostarczenia produktu
24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

FRAGMENT:
Łukasz Świerżewski: Według badań, innowacyjność polskich przedsiębiorstw hamują następujące bariery: niski poziom zaufania zarówno wewnątrz firm, jak i pomiędzy nimi, nieumiejętność współpracy i pracy zespołowej, niski poziom otwartości wewnętrznej, bariery komunikacyjne i hierarchiczność (dyrektywne przywództwo), ograniczony poziom zaangażowania i inicjatywy wewnętrznej, nieakceptowanie ryzyka i błędów, niski poziom etyki. Większość wymienionych problemów dotyczy sfery przywództwa. Które z nich są najważniejsze i wymagają w państwa ocenie szybkiego rozwiązania?Grzegorz Wachowicz: W mojej ocenie kluczową kwestią jest komunikacja. Liderzy powinni rozpocząć zmiany od siebie. Uczestniczyłem kiedyś w międzynarodowym badaniu w mojej firmie, podczas którego analizowaliśmy komunikację między działami i bariery, jakie mogą się pojawić. Okazało się, że na pytanie, czy spotykamy się z problemami w codziennej pracy, większość obecnych na sali (150–200 osób z różnych państw) odpowiedziała twierdząco...

Pełny artykuł zawiera: 17420 znaków

STRESZCZENIE:
Ostatnie dwadzieścia lat to wielki sukces polskiej gospodarki. Awansowaliśmy do grona państw rozwiniętych i dokonaliśmy ogromnego skoku cywilizacyjnego. Dalszy rozwój i dotrzymanie kroku najbardziej dynamicznym gospodarkom wymaga znacznego podniesienia innowacyjności i dynamiki. Czynniki, które zagwarantowały sukces, takie jak niskie koszty, rosnący popyt wewnętrzny, imitacja zewnętrznych standardów, wyzwalanie rezerw, mogą okazać się barierą. To samo dotyczy przywództwa – model, który wczoraj gwarantował liderom przewagę, dziś może być destrukcyjny. Według wielu badań, do głównych problemów polskich firm należą: niski poziom zaufania zarówno wewnątrz firm, jak i pomiędzy nimi, nieumiejętność współpracy, niski poziom otwartości wewnętrznej, bariery komunikacyjne i hierarchiczność, ograniczony poziom zaangażowania i inicjatywy wewnętrznej, nieakceptowanie ryzyka i błędów, niski poziom etyki. O tym, w jaki sposób liderzy mogą poradzić sobie z tymi problemami, rozmawialiśmy podczas debaty z Marshallem Goldsmithem, trenerem liderów największych światowych firm.