Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Triumfalny powrót, czyli jak wielcy liderzy podnoszą się po klęsce

Triumfalny powrót, czyli jak wielcy liderzy podnoszą się po klęsce

Elektroniczny dostęp do artykułu, ważny przez 12 miesięcy od daty zakupu.
Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy płatności za zamówienie za pomocą PayU.
Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Artykuł pochodzi z:
HBRP nr 53/54, lipiec-sierpień 2007

Dostępność: Dostępny

Pokaż czas i koszty dostawy

24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

Informacje o autorze:
Jeffrey A. Sonnenfeld jest dziekanem ds. programów kształcenia kadry kierowniczej i profesorem zarządzania w Yale School of Management, a także prezesem Executive Leadership Institute przy Yale University w New Heaven, w stanie Connecticut. Książka autorstwa Sonnenfelda i A. J. Warda Firing back: How great leaders rebound after career disasters ukazała się nakładem wydawnictwa Harvard Business School Press w lutym 2007 roku.

Andrew J. Ward jest profesorem nadzwyczajnym zarządzania na University of Georgia w Athens, w stanie Georgia. Książka autorstwa Warda i J. A. Sonnenfelda Firing back: How great leaders rebound after career disasters ukazała się nakładem Harvard Business School Press w 2007 roku. 

FRAGMENT:
Upadek przywódców, którzy z pozycji znanych osobistości zostają strąceni w społeczny i zawodowy niebyt, jest napiętnowany bólem i wstydem. Ale ich kariera wcale nie musi mieć tak smutnego zakończenia. Wśród wszystkich możliwych prób i wyzwań, przed jakimi staje przywódca, nic chyba nie jest tak bolesne i trudne jak zebranie sił po przegranej. I nie ma znaczenia, czy przyczyną niepowodzenia jest kataklizm, choroba, naruszenie etyki zawodowej, pomyłka czy zakonspirowany spisek przełożonych. Prawdziwi przywódcy po porażce nie chowają się w cieniu. Niepowodzenie motywuje ich do podjęcia walki ze wzmożoną determinacją i zapałem... 

Pełny artykuł zawiera: 42456 znaków

STRESZCZENIE:
Wśród wszystkich możliwych prób i wyzwań, przed jakimi staje przywódca, nic chyba nie jest tak bolesne i trudne jak zebranie sił po przegranej. W rzeczywistości niewielu przywódcom się to udaje. Prowadzone w ciągu 22 lat rozliczne wywiady i badania w obszarze przywództwa, praca doradcza dla firm oraz bolesne osobiste niepowodzenia przekonały autorów artykułu, że przywódcy mogą zwycięsko wyjść z trudnych sytuacji życiowych (a nawet tragedii), pod warunkiem że uczynią z tego swój cel i świadomie będą dążyć do jego osiągnięcia. Wielcy liderzy świata biznesu mają coś z mitycznych herosów i mogą nauczyć się przezwyciężania przeciwności losu, myśląc i działając jak oni.

Na początek muszą zdecydować, czy pragną dalej walczyć czy wolą się wycofać i opracować strategię walki. Kiedy podejmą już tę kluczową decyzję, muszą pozyskać sprzymierzeńców. Następny krok polega na odzyskaniu statusu herosa poprzez udowodnienie sobie i innym siły własnego charakteru, ambicji i determinacji potrzebnych do ponownego odnalezienia misji godnej herosa.

Przykładem takiego działania jest Bernie Marcus. Po tym jak został zwolniony ze stanowiska dyrektora naczelnego z sieci marketów budowlanych Handy Dan Home Improvement przez jej właściciela Sandiego Sigoloffa pod fałszywymi zarzutami, postanowił pomimo frustracji, że nie będzie szukał rewanżu na drodze sądowej. Wykorzystując sieć pieczołowicie pielęgnowanych kontaktów ze znajomymi, Marcus był w stanie pozyskać fundusze na uruchomienie nowego przedsięwzięcia. Udowodnił siłę charakteru i odzyskał status herosa, tworząc Home Depot. Jego misją była przedsiębiorczość.

Jamie Dimon z Bank One, Mickey Drexler z J. Crew, Jimmy Carter, Martha Stewart i Michael Milken udowodnili, że tryumfalny powrót na szczyt kariery zawodowej jest możliwy w każdej branży i w każdym zawodzie. Niezależnie od przyczyn porażki warto przedstawić opinii publicznej własną wersję zdarzeń. W przeciwnym razie przywódca staje przed groźbą wieloletniego bezrobocia. Jeśli nie możesz odeprzeć zarzutów, ponieważ fakty świadczą o twojej winie, wówczas powinieneś okazać prawdziwą skruchę. Opinia publiczna ma często niezwykłą wyrozumiałość i wielkie współczucie dla tych, którzy szczerze żałują swoich błędów.