Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Transformacja gigantów

Transformacja gigantów

Elektroniczny dostęp do artykułu, ważny przez 12 miesięcy od daty zakupu.
Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy płatności za zamówienie za pomocą PayU.
Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Artykuł pochodzi z:
HBRP nr 65/66, lipiec-sierpień 2008

Dostępność: Dostępny

Informacje o sposobie dostarczenia produktu
24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

Informacje o autorze:
Rosabeth Moss Kanter jest profesorem zarządzania w Harvard Business School w Bostonie. Niedawno opublikowała książkęAmerica the Principled (Crown, 2007). W latach 1989 – 1992 była redaktorem magazynu HBR. 

FRAGMENT:
O międzynarodowych korporacjach, które ulepszanie świata zmieniły w biznes. Czy duże przedsiębiorstwa mogą być dynamiczne i szybko reagować na zmiany? Jeszcze niedawno większość ludzi uznałaby, że to pytanie zawiera w sobie sprzeczność. Nastawione na zysk molochy uważa się bowiem za całkowicie dysfunkcyjne. W powszechnej opinii są to ociężałe, nieelastyczne i do cna przesiąknięte biurokracją podmioty, zbyt szczelnie zamknięte w sobie, aby mogły dostrzec problemy otaczającego je świata, a co dopiero wypracować dla nich skuteczne rozwiązania. Jednakże liderzy niektórych największych współczesnych korporacji na świecie twierdzą, że to wizerunek z gruntu nieprawdziwy. Przekonują, że ich firmy posiadają całkowicie nowe umiejętności, że są zdolne zmieniać mechanizmy organizacyjne na globalną skalę i dynamicznie tworzyć innowacje o dużej wartości... 

Pełny artykuł zawiera: 42249 znaków

STRESZCZENIE:
W ostatnim czasie wielkie międzynarodowe koncerny przechodzą transformację: mają zaangażowanych pracowników, działają dynamicznie i tworzą innowacje, które dowodzą prawdziwego zrozumienia potrzeb świata. Rosabeth Kanter z Harvard Business School wraz zespołem naukowców postanowiła zbadać kilkanaście globalnych firm, między innymi IBM, Procter & Gamble, Omron, CEMEX, Cisco i Banco Real, aby przekonać się, co jest motorem tych zmian. Ponad 350 wywiadów, przeprowadzonych w firmach na pięciu kontynentach, upewniło ją i jej kolegów, że jesteśmy świadkami narodzin nowego modelu korporacji. W wyniku tej przemiany korporacje rozwijają się tak samo dynamicznie i są tak samo kreatywne jak znacznie mniejsze firmy, a przy tym podejmują działania na rzecz poprawy warunków życia publicznego i ochrony środowiska na skalę, na którą mogą sobie pozwolić tylko duże podmioty gospodarcze.